Jak myśleć, gdy zostajesz managerem? #211
Najtrudniejszy moment w całej karierze lidera to przejście z roli eksperta do roli managera. Wiele osób się z tym mierzy. To sytuacja, kiedy byłeś dobry w tym, co robiłeś i ktoś Cię docenił, dał Ci pewien obszar i zespół, którym będziesz zarządzać. Jak się w tym odnaleźć i jak myśleć? Dlaczego logika myślenia w roli managera jest inna? Okazuje się, że istnieje do tego bardzo fajny model i o tym modelu będzie w dzisiejszym odcinku. Jak się rozwijać i jak przechodzić przez te poszczególne poziomy do roli managera? Serdecznie zapraszam! Mariusz Kapusta
Mariusz Kapusta przedstawia model siedmiu poziomów lidera, opierający się na pracy David Roka i William R. Tolberta.
Opisano pierwszy poziom lidera - oportunista, który działa na siłę i zamyka konflikty.
Opisano drugi poziom lidera - dyplomata, który unika konfliktów i pragnie przynależeć do grupy.
Opisano trzeci poziom lidera - ekspert, który szuka racjonalnego sposobu do dowiedzenia wyników.
Opisano czwarty poziom lidera - wyczynowiec, który osiąga strategiczne cele poprzez zespoły.
Opisano piąty poziom lidera - indywidualista, który kombinuje osobiste konkurencję z firmową logiką działania.
Opisano szósty poziom lidera - strateg, generujący organizacyjną przemianę i dociekania.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.