Przestałem liczyć ludzi, zacząłem liczyć pieniądze. Franciszek Georgiew
Czy da się zarządzać holdingiem, nie wiedząc ilu dokładnie ma się pracowników? Franek Georgiew szczerze opowiada o "sprzątaniu imperium", błędach w skalowaniu agencji Tigers i o tym, dlaczego co drugi jego projekt kończy się porażką.W tym odcinku rozmawiamy o brutalnej prawdzie prowadzenia biznesu w dobie AI. Dowiesz się, jak zmienić model firmy z "legionów" na "oddziały komandosów", dlaczego biuro za 100 tysięcy miesięcznie to pułapka ego i jak wykorzystać sztuczną inteligencję (LLM) do codziennego zarządzania i journaling’u.Z tego odcinka dowiesz się:🟡 Dlaczego co drugi projekt biznesowy Franka nie wychodzi i jak wyciągać z tego wnioski?🟡Czym jest „mapa smrodu” w firmie i jak przeprowadzić skuteczną restrukturyzację?🟡 Jak AI Journaling pomaga podejmować lepsze decyzje jako CEO?🟡 Dlaczego warto przestać liczyć ludzi, a zacząć liczyć rentowność?🟡 Jak wygląda prowadzenie biznesu z Dubaju i dlaczego polski księgowy tam wystarczy?Jeśli jesteś przedsiębiorcą, który czuje, że jego firma stała się zbyt skomplikowana, a koszty zjadają zyski - ten odcinek jest dla Ciebie.________________PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA🌏 Useme https://useme.com/💊 Nikalab https://nikalab.pl/maciej🧘♀️Mobilemed https://mobilemed.pl
Franciszek Georgiew opowiada o swoim przejściu z sukcesu do kryzysu w firmie, analizując przyczyny i konsekwencje.
Franciszek opowiada o procesie czyszczenia firm, zmianie modelu operacyjnego i zredukowaniu kosztów.
Franciszek opowiada o zmianie podejścia do zarządzania firmą, z koncentracji na rozwój do skupienia się na generowaniu gotówki.
Franciszek opowiada o fuzji z GetNoticed, wprowadzeniu sprzedającego CEO oraz procesie czyszczenia firm po fuzji.
Franciszek opowiada o projektach AI Journaling, nowej aplikacji oraz planach rozwoju firmy. Mówi o wartości zbudowania kontekstu i efektywnym zarządzaniu nim.
Franciszek wyjaśnia wartość społeczności dla swojej firmy i innych przedsiębiorców, podkreślając korzyści z udziału w Mastermindzie.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Czy da się zarządzać holdingiem, nie wiedząc ilu dokładnie ma się pracowników? Franek Georgiew szczerze opowiada o "sprzątaniu imperium", błędach w skalowaniu agencji Tigers i o tym, dlaczego co drugi jego projekt kończy się porażką.
W tym odcinku rozmawiamy o brutalnej prawdzie prowadzenia biznesu w dobie AI. Dowiesz się, jak zmienić model firmy z "legionów" na "oddziały komandosów", dlaczego biuro za 100 tysięcy miesięcznie to pułapka ego i jak wykorzystać sztuczną inteligencję (LLM) do codziennego zarządzania i journaling’u.
Z tego odcinka dowiesz się:
🟡 Dlaczego co drugi projekt biznesowy Franka nie wychodzi i jak wyciągać z tego wnioski?
🟡Czym jest „mapa smrodu” w firmie i jak przeprowadzić skuteczną restrukturyzację?
🟡 Jak AI Journaling pomaga podejmować lepsze decyzje jako CEO?
🟡 Dlaczego warto przestać liczyć ludzi, a zacząć liczyć rentowność?
🟡 Jak wygląda prowadzenie biznesu z Dubaju i dlaczego polski księgowy tam wystarczy?
Jeśli jesteś przedsiębiorcą, który czuje, że jego firma stała się zbyt skomplikowana, a koszty zjadają zyski - ten odcinek jest dla Ciebie.
________________
PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA
🌏 Useme https://useme.com/
💊 Nikalab https://nikalab.pl/maciej
🧘♀️Mobilemed https://mobilemed.pl