14. Jak być liderem i coachem jednocześnie?
W końcu nadejdzie ten dzień, gdy pracownik będzie już na tyle dojrzały, że nie będzie potrzebował prowadzenia za rękę. Jednak jednocześnie nie na tyle samodzielny, aby pozostawić go bez wsparcia. Wtedy lider wybiera coachingowy styl zarządzania. Na czym on polega? Jak go używać? Czy jest taki straszny jak się wydaje?W tym odcinku staramy się rozwiać obawy wielu menedżerów przed stylem coachingowym. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music
Bruno i Agnieszka przedstawiają temat rozmowy - coachingowy styl zarządzania i jego zastosowanie w praktyce.
Agnieszka wyjaśnia, że coachingowy styl zarządzania polega na pozwalaniu pracownikom na samodzielne podejmowanie decyzji.
Agnieszka opisuje trudności związane z implementacją coachingowego stylu zarządzania, takie jak brak zaufania i przesadne podejście.
Agnieszka i Bruno podają strategie, które pomogą w przejściu na coachingowy styl zarządzania, takie jak delikatne dawanie rad i zadawanie pytań.
Bruno opisuje sytuację, w której zmiana stylu zarządzania wymagała zmiany kultury organizacyjnej.
Agnieszka i Bruno omawiają relację między empatycznym zarządzaniem a coachingowym styliem, podkreślając, że nie muszą one być wykluczające.
Agnieszka opisuje, jak prowadzi empatyczne rozmowy i zadawanie pytań, aby pomóc pracownikom samodzielnie podejmować decyzje.
Agnieszka opisuje sytuację, w której pracownik zgłasza wątpliwości co do wykonania zadania, i sposób na jego rozwiązywanie.
Agnieszka i Bruno omawiają, jak prowadzić rozmowy z pracownikami, którzy mają trudności osobiste, i jak ustawić granice.
Agnieszka i Bruno omawiają, jak ograniczyć coachingowy styl, aby uniknąć przekroczenia kompetencji.
Agnieszka i Bruno omawiają, jak zmieniać godziny pracy i zadań, aby pomóc pracownikom w trudnych sytuacjach.
Agnieszka i Bruno omawiają, jak zachować równość i zaufanie w zespole, gdy menedżer musi dostarczyć dodatkowe forę.
Agnieszka i Bruno omawiają, jak ograniczyć coachingowy styl, aby uniknąć przekroczenia granic i stania się psychoterapeutą.
Agnieszka i Bruno podsumowują rozmowę i podkreślają, że coachingowy styl zarządzania wymaga małych kroków i rozwoju.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W końcu nadejdzie ten dzień, gdy pracownik będzie już na tyle dojrzały, że nie będzie potrzebował prowadzenia za rękę. Jednak jednocześnie nie na tyle samodzielny, aby pozostawić go bez wsparcia. Wtedy lider wybiera coachingowy styl zarządzania.
Na czym on polega?
Jak go używać?
Czy jest taki straszny jak się wydaje?
W tym odcinku staramy się rozwiać obawy wielu menedżerów przed stylem coachingowym.
Rozmawiają:
Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.
Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.
Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.
Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.
Projekt okładki: Janina Skorus Molino
Muzyka: Purple Planet Music