Jak być liderem nowej rzeczywistości
Praca zdalna to wciąż gorący temat, szczególnie w kontekście spadku produktywności i początków „wypalenia”. A przed nami kolejne wyzwania – powrót do biur oraz praca w modelu hybrydowym. Jak umiejętnie zarządzać zespołem, by potrafił być on jeszcze zmotywowany do pracy? Dobry menedżer to co najmniej połowa sukcesu. O tym, jak być liderem w nowej rzeczywistości rozmawiamy w tym podcaście.
Grzegorz Stech przedstawia gościa podcastu, Kate Hobler, trenerkę i prezeskę zarządu firmy Braswillow.
Kate opisuje różnice między dobrymi i złymi praktykami w pracy zdalnej, podkreślając potrzebę adaptacji do nowych warunków.
Kate podaje przykłady firm, które szybko się dostosowały do pracy zdalnej, w tym restauracja Wezwij Posiliki.
Kate opisuje negatywne aspekty zarządzania w strachu i braku zaufania, co prowadzi do zniefektywienności pracy zdalnej.
Kate analizuje spadek efektywności w pracy zdalnej i propozycje remedium, takie jak skrócenie godzin pracy.
Kate omawia przyszłość pracy hybrydowej i wyzwania związane z powrotem do biur, podkreślając potrzebę adaptacji do nowych warunków.
Kate porusza zagadnienia związane z zarządzaniem zespolem w nowych warunkach, podkreślając konieczność spójności w wartościach i praktykach.
Kate omawia korzyści pracy zdalnej dla młodych pokoleń, którzy wykształcili się w środowisku gier kooperacyjnych.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.