#6: Sztuka Biznesu Rodzinnego: Sukcesor jako lider - style przywództwa
🎙 Przywództwo w firmach rodzinnych – od folwarku do kultury odpowiedzialnościW kolejnym odcinku podcastu „Sztuka Biznesu Rodzinnego. Rzecz o długowieczności” prof. Adam Mariański rozmawia z Katarzyną Florkiewicz – psycholożką biznesu, współwłaścicielką Values i trenerką Akademii Psychologii Przywództwa – o tym, jak zmienia się przywództwo w firmach rodzinnych i dlaczego bez tej zmiany nie ma mowy o trwałości biznesu.💡 W odcinku m.in.:skąd wziął się „folwarczny” model zarządzania i dlaczego dziś ogranicza rozwój firm,jak budować kulturę odpowiedzialności i oddawać kontrolę bez utraty wpływu,czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i jak łączyć „well-doing” z „well-beingiem”,jak mądrze przygotować sukcesorów i sukcesorki do roli liderów,jakie książki pomogą zrozumieć nowoczesne przywództwo i proces zmiany w rodzinnych biznesach,dlaczego wszystko zaczyna się od jednej rzeczy – rozmowy.Ten odcinek to obowiązkowa pozycja dla właścicieli, sukcesorów i menedżerów, którzy chcą budować długowieczne organizacje oparte na zaufaniu, współodpowiedzialności i samoświadomości liderów.Zarejestruj się na Kongres Sztuka Biznesu Rodzinnego:🌐 www.sztukabiznesurodzinnego.pl#Przywództwo #FirmyRodzinne #Sukcesja #Lider #PsychologiaBiznesu #KulturaOdpowiedzialności #Wellbeing #WellDoing #BiznesRodzinny #AdamMarianski #SztukaBiznesuRodzinnego #KatarzynaFlorkiewicz #KongresFirmRodzinnych
Rozmowa o historii i obecnym stanie funkcjonowania firm rodzinnych, podkreślenie zentralizowanego stylu przywództwa.
Analiza potrzeby transformacji przywódczego stylu z powodu nieprzewidywalności przyszłości.
Rozważania na temat roli sukcesora w transformacji przywódczego stylu firmy rodzinnej.
Analiza zmian w postrzeganiu liderstwa i potrzeby szerszego zrozumienia celów i sensu pracy.
Rozmowa o kulturze odpowiedzialności, bezpieczeństwie psychologicznym i problemach z oddawaniem kontroli.
Diskussja nad pojęciem well-being w kontekście pracy i propozycja koncepcji well-doing jako klucza do zdrowej organizacji.
Rozmowa o kulturze odpowiedzialności i liderstwa, w tym przykład z amerykańskiej łodzi podwodnej i rozmowa o roli kapitana i torpedy.
Diskussja na temat trudności wprowadzania sukcesora do firmy rodzinnego, w tym rozmowa o procesie, emocjach i strategiach pomagających w transformacji.
Podsumowanie rozmowy o konflikcie w rodzinie biznesowej i trudności prowadzenia procesu sukcesyjnego.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
🎙 Przywództwo w firmach rodzinnych – od folwarku do kultury odpowiedzialnościW kolejnym odcinku podcastu „Sztuka Biznesu Rodzinnego. Rzecz o długowieczności” prof. Adam Mariański rozmawia z Katarzyną Florkiewicz – psycholożką biznesu, współwłaścicielką Values i trenerką Akademii Psychologii Przywództwa – o tym, jak zmienia się przywództwo w firmach rodzinnych i dlaczego bez tej zmiany nie ma mowy o trwałości biznesu.💡 W odcinku m.in.:
skąd wziął się „folwarczny” model zarządzania i dlaczego dziś ogranicza rozwój firm,jak budować kulturę odpowiedzialności i oddawać kontrolę bez utraty wpływu,czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i jak łączyć „well-doing” z „well-beingiem”,jak mądrze przygotować sukcesorów i sukcesorki do roli liderów,jakie książki pomogą zrozumieć nowoczesne przywództwo i proces zmiany w rodzinnych biznesach,dlaczego wszystko zaczyna się od jednej rzeczy – rozmowy.Ten odcinek to obowiązkowa pozycja dla właścicieli, sukcesorów i menedżerów, którzy chcą budować długowieczne organizacje oparte na zaufaniu, współodpowiedzialności i samoświadomości liderów.Zarejestruj się na Kongres Sztuka Biznesu Rodzinnego:
🌐 www.sztukabiznesurodzinnego.pl#Przywództwo #FirmyRodzinne #Sukcesja #Lider #PsychologiaBiznesu #KulturaOdpowiedzialności #Wellbeing #WellDoing #BiznesRodzinny #AdamMarianski #SztukaBiznesuRodzinnego #KatarzynaFlorkiewicz #KongresFirmRodzinnych