Dzień 4: Onboarding szefa marketingu
Stało się - przed Tobą pierwszy dzień w pracy, co najczęściej oznacza onboarding. W teorii powinien on gładko wprowadzić Cię do organizacji, odpowiedzieć na wszystkie pytania, przekazać potrzebną wiedzę. Rzeczywistość nie zawsze jest tak kolorowa. Dzisiaj rozmawiamy o dobrym i słabym onboardingu, czego nam najczęściej brakowało i w jaki sposób zapełnialiśmy tę potrzebę. Gdzie szukaliśmy wsparcia i informacji?
Aga opisuje negatywne doświadczenia z onboardingiem, w tym brak pomocy i informacji.
Michał i Agata omawiają brak pomocy w onboardingu, w tym brak buddy i poprzednika.
Michał opisuje swoje doświadczenia z spotkaniami z przełożonymi i innymi działami w ramach onboardingu.
Michał i Agata opisują brak dostępu do danych i informacji w onboardingu, w tym brak dostępu do social mediów i mety.
Michał opisuje brak ustalonych celów i strategii w onboardingu, w tym brak smart-celów.
Michał i Agata podsumowują swoje doświadczenia z onboardingiem i podają radę dotyczącą radzenia sobie z brakiem informacji.
Rozmowa o sposobach radzenia sobie z brakiem informacji i wykorzystywaniu wiedzy zespołu. Podkreślenie przygotowania się na pierwsze spotkanie z przełożonym i stworzenie listy pytań.
Opis metody reverse engineering i przygotowywania się do rozmowy z przełożonym, aby ustalić konkretne cele.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Stało się - przed Tobą pierwszy dzień w pracy, co najczęściej oznacza onboarding. W teorii powinien on gładko wprowadzić Cię do organizacji, odpowiedzieć na wszystkie pytania, przekazać potrzebną wiedzę. Rzeczywistość nie zawsze jest tak kolorowa. Dzisiaj rozmawiamy o dobrym i słabym onboardingu, czego nam najczęściej brakowało i w jaki sposób zapełnialiśmy tę potrzebę. Gdzie szukaliśmy wsparcia i informacji?