Synergia i współpraca - czy to podstawa pracy lidera? Piotr Dziwok (Shell)
Wpływowe umysły świata biznesu bardzo wyraźnie nawołują do działań promujących wymianę poglądów i dzielenie się doświadczeniami. Liderzy oraz osoby odpowiedzialne za najważniejsze decyzje na poziomie globalnym i krajowym, łącząc swoje siły mogą zmienić bardzo wiele. Zanim jednak liderzy staną się liderami, przechodzą pewną ścieżkę. Uczą się zasad współpracy i synergii w ramach swoich wcześniejszych doświadczeń. Wspólnie z gościem webinaru - Piotrem Dziwokiem, Prezesem Zarządu Shell Polska, poruszymy tematykę związaną z networkingiem oraz wartością, jaką niesie za sobą współpraca, wymiana informacji oraz synergia. Jak budować i rozwijać relacje już na początku własnej kariery? Dlaczego tak łatwo nam zrozumieć korzyści płynące ze współpracy, ale tak trudno ją czasem wprowadzić w życie? Czy współdziałanie zawsze przynosi korzyści? Jak budować swój wizerunek, by być zapraszanym do kooperacji? O tym dowiemy się podczas spotkania, które poprowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem".
Magdalena Łużniak-Piecha rozmawia z Piotrem Dziwokiem o wartościach współpracy i synergi w biznesie, szczególnie w ramach ABSL.
Piotr Dziwok opisuje powstanie i cele stowarzyszenia ABSL, skupiając się na rozwijaniu edukacji i umiejętności młodych ludzi.
Piotr Dziwok omawia przyszłość edukacji i umiejętności, podkreślając kluczowe umiejętności interpersonalne i adaptacyjne.
Rozmowa skupia się na znaczeniu umiejętności uczenia się i oduczania się w kontekście synergi i współpracy.
Piotr Dziwok omawia adaptację do nowych sytuacji i synergi w różnych krajach i kulturach.
Piotr Dziwok podziela się przykładami z praktyki i rozmawia o roli prowadzenia rozmów i budowania relacji.
Rozmowa skupia się na znaczeniu studiów i CV w kontekście budowania relacji i umiejętności nauki.
Piotr Dziwok omawia znaczenie zaufania i reputacji w budowaniu relacji i sukcesu w karierze.
Rozmowa zakończona, zamykają rozmowę na temat dalszych kroków i dalszych rozmów.
Rozmowa kontynuuje temat relacji i reputacji w organizacji, podkreślając znaczenie szacunku i otwartej kultury w budowie relacji międzyludzkich.
Przykład przedstawia zmiany w roli lidera, podkreślając potrzebę dostosowania się do grupy i szacunek do członków zespołu.
Analiza umiejętności przekonywania i budowania relacji, podkreślając znaczenie długofalowego podejścia i szacunku w relacjach międzyludzkich.
Rozmowa skupia się na zmianach w relacjach międzyludzkich, podkreślając konsekwencje decyzji i wpływu na reputację i sukces w organizacji.
Konkluzja o znaczeniu wybierania się nawzajem w relacjach międzyludzkich i konsekwencjach decyzji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.