Od marketera do lidera. O sukcesie w branży fintech - Karol Sadaj (Aion Bank Polska)
Od 40 tysięcy klientów do ponad miliona w zaledwie dwa lata - brzmi nieprawdopodobnie? A jednak! Taki sukces wygenerował dla marki Revolut Karol Sadaj, gość webinaru z cyklu Rozmowy z Liderami. Wszyscy wiemy, że zarządzanie to zestaw procesów, które podtrzymują funkcjonowanie organizacji. To właśnie one sprawiają, że firma działa, osiąga założone wyniki i sukcesy. Należy jednak pamiętać, że do efektywnego zarządzania potrzebujemy ludzi, a tak naprawdę liderów, którzy poprowadzą zarówno zespół jak i całą organizację na szczyt. Zatem jakie kompetencje powinien posiadać lider? Co należy zrobić, by zespół uwierzył w wizję i cel przedsiębiorstwa? Między innymi na te pytania odpowie Karol Sadaj, który obecnie zarządza Aion Bankiem na polskim rynku. Gość naszego webinaru był także krajowym szefem marki Revolut, która za jego sprawą odniosła ogromny sukces w Polsce i stała się ważnym graczem w branży finansowej. Jak udało się tego dokonać i jakie znaczenie miały w tym kompetencje liderskie? Podczas spotkania podejmiemy również tematykę zarządzania karierą i zmiany ścieżki zawodowej na menedżerską oraz pomówimy o osiąganiu celów i motywacjach, które temu towarzyszą. Webinar poprowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha. Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem".
Karol opowiada o swojej kariery, zaczynając od marketingu, przechodząc przez Uber, aż do obecnej roli w Ion Bank Polska.
Karol opisuje różnice między korporacyjnymi i startupowymi organizacjami, podkreślając znaczenie scalenia zespołów.
Karol opowiada o procesie rozwijania produktu Revolut, od małej firmy do firmę z milionem klientów.
Revolut jest takim przykładem Twojego dzieła
Rozmowa o zarządzaniu w firmach szybko rozwijających się, z podkreśleniem znaczenia zaangażowania i bycia częścią biznesu.
Karol opowiada o znaczeniu bycia częścią zespołu i rozumienia biznesu, w porównaniu do bycia trybem w korporacji.
Rozmowa o decyzjach i priorytetach w życiu Karola, z podkreśleniem znaczenia sportu i samodyscypliny.
Karol opowiada o decyzjach dotyczących priorytetów i sposobu spędzania czasu, podkreślając znaczenie skupienia i motywacji.
Karol opisuje proces rozwiązywania problemów z szefem, skupiając się na zrozumieniu struktury problemu i zoptymalizowaniu pomocy.
Rozmowa o procesach komunikacji w zespole i uczeniu się od siebie nawzajem.
Analiza zmian w biznesie i życiu osobistym spowodowanych pandemią, z podkreśleniem roli cyfryzacji.
Podsumowanie rozmowy i rozmowa o preferencjach Karola w zakresie czytania i słuchania.
Karol Sadaj omawia, jakie książki i podcasty czyta, podkreślając The Economist i The Wire jako cenne źródła informacji.
Karol podkreśla swoją rolę jako marketingowca i zainteresowanie polityką.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Revolut jest takim przykładem Twojego dzieła"