O zarządzaniu projektami - Mariusz Kapusta, dr Sergiusz Prokurat
Współcześnie prowadzenie projektów to podstawowa umiejętność w świecie biznesu. Powinni ją posiadać nie tylko menedżerowie, ale także wszyscy specjaliści, którym zależy na efektywnym i samodzielnym realizowaniu się w swojej branży. Zarządzanie projektami to przede wszystkim umiejętność sprawnego rozplanowania zadań i podzielenia całego procesu realizacji projektu na etapy. Zdarza się jednak, że mimo najlepszego harmonogramu, projekt nie przynosi oczekiwanych efektów. Z czego wobec tego wynikają opóźnienia i porażki w projektach? Czego możemy się z tych sytuacji nauczyć? Kto odpowiada za sukcesy projektów, a kto za ich niepowodzenia? W jaki sposób zmierzyć powodzenie założonego planu? Czy modele zarządzania projektami działają? W czym pomagają międzynarodowe metodyki? Na te i wiele innych pytań odpowie gość webinaru — Mariusz Kapusta, ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami. Spotkanie poprowadzi dr Sergiusz Prokurat, doktor nauk ekonomicznych, przedsiębiorca, menedżer i publicysta. Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do nas w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku (https://www.facebook.com/groups/StrefaZarządzania).
Komentarz o historii zarządzania projektami od 150 lat, z uwzględnieniem wpływu Taylora i Ganta. Autor podkreśla zmiany w XXI wieku.
Diskussja o narzędziach do zarządzania projektami, z podkreśleniem popularności Excelu, choć narzędzia cyfrowe są rozwijane.
Opis roli kierownika projektu jako koordynatora, menedżera i lidera, z podkreśleniem szóstego zmysłu i supermocí.
Analiza standardów PMBOK, Agile i certyfikatów, z uwzględnieniem marketingu i marketingowej walki.
Rozważania na temat praktyki zarządzania projektami, metody 12 pytań i metoda KISS, z podkreśleniem certyfikatów i doświadczenia.
Komentarz o rozwijaniu się w dziedzinie zarządzania projektami, 10 tysięcy godzin do perfekcji i kryteria sukcesu projektów.
Analiza kryteriów sukcesu projektów i problemów z ich mierzeniem, z uwzględnieniem IT i kultury w projektach.
Rozmowa o niepewności w zarządzaniu projektami, jej wpływ na rola project managera i potencjalne wpływy sztucznej inteligencji na tę rolę.
Analiza roli project managera, konieczności komunikacji i potencjalnej wymiany miejsc project managerów na roboty z użyciem sztucznej inteligencji.
Wyświetlenie perspektywy na automatyzację i sztuczna inteligencję w zarządzaniu projektami oraz debata nad jej wpływem na rola project managera.
Rozmowa o możliwości automatyzacji i sztucznej inteligencji w zarządzaniu projektami, podkreślając, że choć niektóre zadania mogą być zautomatyzowane, istnieje nadal miejsce dla ludzkiego interwencji i decyzji.
Rozmowa o konsekwencjach zmian w projektach, konsekwencjach wprowadzania zmian przez klientów i potencjalnych konfliktach z klientami.
Wspomnienie o potencjalnych problemach z relacjami z klientem w przyszłości, gdy AI może wprowadzać konflikty z ludźmi w projekcie.
Refleksja na rolę ludzi w przyszłości zarządzaniu projektami, podkreślając, że choć technologia ma znaczenie, istnieje nadal potrzeba ludzkiego wdrożenia i decyzji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.