PJI94: Dla innowacji medycznych i zarządzania funduszem VC zrezygnował z kariery chirurga - Kris Siemionov

Mojego dzisiejszego rozmówcę polscy inwestorzy mogą kojarzyć ze spółką Medic Algorithmics. Odkąd prowadzony przez niego fundusz VC BioFund Capital Management przejął kontrolę nad notowaną na GPW spółką, kurs jej akcji wzrósł o ponad 400%. Kris Siemionow jest z wykształcenia chirurgiem kręgosłupa i pochodzi z rodziny o dużych tradycjach lekarskich. Od lat żyje i pracuje w Stanach Zjednoczonych i jak sam mówi, w pewnym momencie musiał zrezygnować z kariery chirurga i zacząć pomagać pacjentom w nieco inny sposób. Poświęcił się rozwijaniu i wdrażaniu innowacji medycznych. Ja nazywam się Paweł Biedrzycki i zapraszam do wysłuchania odcinka podcastu, w którym rozmawiamy o inwestowaniu, innowacyjnych technologiach medycznych, biotechnologii i zarządzaniu funduszem VC.

Kris zdradza też, jakie ma plany względem Medical Algorithmics i co myśli o polskiej biotechnologii. To będzie naprawdę ciekawy odcinek. Startujemy! Dzień dobry, dzień dobry. Witam wszystkich w odcinku podcastu. Dzisiaj porozmawiamy trochę o inwestowaniu, branży biotechnologicznej, zarządzaniu funduszem inwestycyjnym, ale trochę z innej perspektywy, bo moim i Państwa gościem jest Kris Siemionow.

Więc mój pomysł na BioFund właściwie wywodzi się stamtąd. Próba stworzenia podobnej struktury, Która może inkubować pomysły, czy to nasze własne pomysły wewnętrzne, które mamy, czy pomysły, które są do nas przynoszone z zewnątrz. Minus ta cała hierarchizacja i sztuczność, brak elastyczności takiej dużej jednostki, więc tak jak gdyby zalążek tego biafanu w mojej głowie jest pewnie właśnie w takich późnych latach dwutysięcznych. No ale wtedy też za dużo się u mnie nie działo osobiście, więc nie mogłem realizować tego wszystkiego, bo to wymaga wszystko i dużo kapitału i dużo czasu. I tak jak mówię, wtedy byłem też skoncentrowany na tym, żeby być głównie lekarzem. Więc taki fast forward parę lat do przodu, to naprawdę nie Paul Lewicki, ale David Cash, który jest obecnie też częścią naszego biofundu i pewnie może być znany niektórym z tego, że jest członkiem Rady Nadzorczej Medical Algorithmics.

Wkłada nas w pewnego rodzaju pudełko, a my... Nie chcecie być w tym pudełku. Nie, nie chcemy być. Przykład, transakcja Medica Algorithmix, no nie jest transakcją VC, to jest transakcja private equity, prawda? Czy się zdarzyło, że komuś kiedyś daliśmy pożyczkę pod biznes na zasadach takich, jak fundusz taki debt robi, czyli pożyczko dłużny? Mówiąc o tej elastyczności jeszcze chciałbym poruszyć jedną z ciekawych inicjatyw w waszym portfelu, czyli ten Dystrogen Therapeutics, który z tego co czytałem i się dowiadywałem współtworzysz wraz ze swoją mamą. Powiedz coś Więcej o swoim przedsięwzięciu i rozwijaniu takiej inicjatywy.

Ale jak widzimy, nie przeszkadza to, co sam powiedziałeś, 60 spółek na biobostę. Super. Czy to jest dużo czy mało? Nie wiem, ale na pewno więcej niż było. Ci ludzie tam pojechali, kogoś poznali, czego się nauczyli. Czy wszyscy noszą sukces? No statystycznie nie, chociaż życzę im tego. No ale mówię, tworzymy ekosystem. Ten ekosystem rośnie. Ludzie, którzy ponoszą porażki też się czegoś nauczyli. I to jest ważne, żeby sukcesy sukcesami, sukcesów po prostu w zasadzie jest mało. No ale ludzie, którzy operują w tym ekosystemie, ich jest coraz więcej i nie mówię, że można wybierać i przebierać, ale to jest bardzo obiecujące i to jest budujące i to pozwala kolejnym spółkom, żeby rekrutować pracowników, którzy już coś wiedzą i nie muszą wszystkiego robić od podstaw. Przejdźmy może już do tego, co już wybrzmiało w naszej rozmowie, czyli do Medic Algorithmics.

No bo jako BioFund zainwestowaliście w spółkę notowaną na GPW, no i tutaj fajnie wspomniałeś, że to jest nietypowa inwestycja. No i teraz właśnie pytanie, jak to się stało, że zdecydowaliście się na tak nietypową transakcję? Historycznie spółka Medical Algorithmics robiła bardzo fajne rzeczy. Ja śledziłem tę spółkę 10 lat temu. Czyli znałeś ją wcześniej? Oczywiście. Wtedy, w tamtych czasach, nie wiem czy to staje się bardzo stare czy nie przez takie stwierdzenia, ale w tak zwanych tamtych czasach tych spółek też nie było za dużo. To był jakiś bioton, mabion i Medical Algorithmics. No to jest taka pierwsza wielka gwiazda medtechu na polskiej giełdzie, tak? Tak, no i w ogóle, tak jak mówiłem historycznie, ja się w tym 2008-2009 bardzo interesowałem, patentowałem, coś tam, więc chciałem zobaczyć, co się w Polsce dzieje, no i dla mnie było to naprawdę i budujące, ale też i jak gdyby takie, chyba niesamowite jest odpowiednie słowo, że

Ktoś w Polsce stworzył coś, co nie dosyć, że certyfikował w Stanach jako produkt, to jeszcze go tam sprzedawał i jeszcze ktoś to chciał kupować, prawda? Więc ta historia spółki jest fajna. Oczywiście w późniejszych latach spółka miała wiele wyzwań i wiele problemów. Co dla mnie było bardzo atrakcyjne, jak patrzyłem na MediCal, oprócz historii, to był No parę czynników. 1. Olbrzymia, olbrzymia, olbrzymia baza danych. 2. Baza danych, która była opisana przez ekspertów i mówimy tutaj konkretnie o tych sygnałach EKG. 3. Jakaś rozpoznawalność wśród lekarzy, czyli wśród tych docelowych odbiorców, prawda? I to dla mnie było dużym potencjałem. Jak się bardziej zapoznałem z technologią, to dla mnie się stało oczywiste, że przyszłością w ogóle tego segmentu, nie mówię konkretnie o Medicalu, ale segmentu analizy rytmu serca jest software stworzony przez Medical Algorithmics, a nie koniecznie te urządzenia.

Żeby dać temu pacjentowi, temu lekarzowi narzędzie, żeby szybko i nieinwazyjnie powiedzieć, czy jest, czy nie ma ryzyko zawału serca, czy jest, czy nie jest potrzebne leczenie i czy to leczenie powinno być farmakologiczne, czy inwazyjne. I na tym polega spółka Cardiolitics. I tak jak mówiliśmy o sukcesie 3000 nocem, tutaj dochodzimy właśnie do tego momentu, gdzie Te 3000 nocy mamy za sobą i no niedługo, tak jak spółka komunikowała, będziemy prawdopodobnie już tu występowali i mieli certyfikację i komercjalizowali ten projekt. I wracając do Medicala, wykorzystywali tych lekarzy, którzy obecnie współpracują z Medical Algorithmics, żeby też stali się klientami i użytkownikami systemu Cardiolytics. I to już ma miejsce, no bo naturalnie jak spółka rozmawia z lekarzami, no to mówi o

Więc to było bardziej transakcyjne i nasza rola jak gdyby była albo minimalna, albo się zupełnie kończyła. No ale tutaj faktycznie jest to pierwszy raz, że stajemy się taką aktywną częścią spółki notowanej na giełdzie papierów wartościowych. Ja osobiście do tego momentu nie miałem dużo do czynienia z giełdą polską w tej roli. Byłem w Radzie Nadzorczej Spółek Notowanych na NASDAQ-u, ale nigdy w Polsce i jest to pewnego rodzaju na pewno przygoda. Z drugiej strony jesteście funduszem, tak? Jakby nie patrzeć i kiedyś będziecie chcieli wyjść z tej inwestycji. Jaka jest wasza w ogóle perspektywa inwestycyjna w ten projekt i jaka jest wasza wizja długoterminowa, kończąc już temat Medic Algorithmics? Troszeczkę wcześniej, jak rozmawialiśmy, to mówiłem, że my nie mamy jakiegoś noża na gardle, jak typowe fundusze.