Mentionsy Mentionsy
Strategicznie przez projekty
Strategicznie przez projekty

Interesariusze i ich rola w sukcesie projektu - zarządzanie projektami

08.11.2024 ·47 min 23 s · 15 rozdziałów

Jak identyfikować interesariuszy projektu i jak poznać ich prawdziwe oczekiwania? Czy warto dedykować czas na budowanie relacji z interesariuszami? Jak zdobyć sprzymierzeńców i przyspieszyć realizację projektu?W dzisiejszym odcinku naszego podcastu o zarządzaniu projektami rozmawiamy o często niedocenianej roli interesariuszy w projekcie. Zapraszamy do odsłuchania i podzielenia się Waszymi doświadczeniami. Dla osób, które mają apetyt na więcej i chcą rozwijać Power Skills mamy dedykowane szkolenie Zarządzanie Zasobami, Komunikacją i Interesariuszami. 📍19-20 listopada - Online 📍26-27 listopada - Warszawa Poznaj szczegóły szkolenia ➡️ https://pmexperts.com/produkt/zarzadzanie-zespolem-komunikacja-i-interesariuszami/__________Strategicznie przez Projekty to podcast prowadzony przez specjalistów zarządzania projektami pmexperts. Będziemy poruszać w nim tematy związane z wyzwaniami w pracy project managera, a także dzielić się własnymi doświadczeniami. Zobacz jak możemy Ci pomóc:Szkolenia z zarządzania projektami: https://pmexperts.com/szkolenia/ Outsourcing Project Managerów: https://pmexperts.com/outsourcing/ Asana: https://pmexperts.com/asana/ Doradztwo: https://pmexperts.com/doradztwo/  Kontakt: [email protected] tel: +48 721 540 545 www.pmexperts.com 

Introdukcja i definicja interesariuszy

Zuzanna Pajdosz, Maciej Krupa i Piotr Plewiński omawiają definicję interesariuszy projektu i ich rolę w jego sukcesie.

4:09
Rola kierownika projektu w zarządzaniu interesariuszami

Kierownicy projektów muszą utrzymywać relacje z interesariuszami, nawet jeśli mają dużo roboty do zrobienia.

2:47
Przykład zarządzania interesariuszami

Zuzanna podkreśla trudności zarządzania interesariuszami i podkreśla wartość analizy ich nastawienia.

1:58
Rola sponsorów projektu

Piotr wyjaśnia, kim jest sponsor projektu i jego rolę w projekcie.

1:46
Kolejne pytania i odpowiedzi

Zuzanna pyta o rozróżnienie między kierownikiem projektu, biurem projektowym, interesariuszami i sponsorami projektu.

2:05
Warto inwestować czas w relacje z interesariuszami

Piotr i Maciej wyjaśniają, dlaczego warto inwestować czas w budowanie relacji z interesariuszami i jak to zrobić.

2:59
Strategiczne projekty i małe inicjatywy

Konsultanci podkreślają, że zarządzanie interesariuszami jest ważne zarówno w strategicznych, jak i małych projektach.

2:48
Jak poprawić relację z interesariuszami

Zuzanna pyta, co może zrobić jako początkująca project managerka, aby poprawić relację z interesariuszami i uzyskać ich wsparcie.

2:31
Kick-off meeting i analiza interesariuszy

Piotr wyjaśnia, co to jest kick-off meeting i jak przygotować się do tego spotkania, aby zidentyfikować kluczowych interesariuszy.

2:28
Kick-off meeting - konferencja prasowa projektu

Piotr wyjaśnia, że kick-off meeting to konferencja prasowa projektu i jej znaczenie w zarządzaniu projektami.

0:10
Kick-off meeting - planowanie i identyfikacja kluczowych interesariuszy

Wskazania na sposób identyfikacji kluczowych interesariuszy, w tym korzystanie z mapy interesariuszy i analizy relacji z nimi.

5:31
Strategia wywierania wpływu na interesariuszy

Rozmowa o strategii wywierania wpływu na interesariuszy, w tym planowanie działań i budowanie relacji z nimi.

6:47
Plan komunikacji z interesariuszami

Podkreślenie znaczenia planu komunikacji z interesariuszami i konsekwentnego realizowania zadań związane z relacjami z nimi.

2:57
Monitorowanie i ocena efektywności strategii

Rozmowa o potrzebie monitorowania i oceny efektywności strategii wywierania wpływu na interesariuszy, w tym podsumowanie tygodniowej refleksji.

3:59
Trwałe relacje z interesariuszami po zakończeniu projektu

Podkreślenie, że relacje z interesariuszami mogą trwać dłużej niż cykl życia projektu i mogą być korzystne w przyszłości.

3:56

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.