Project Management Is All About Human Connection

Myślę, że musisz mieć nie tylko umiejętności jako kierowca, ale także umiejętności psychologiczne oraz umiejętności społeczne. Jest to dla mnie bardzo ważne i wierzę, że to nowy sposób do prowadzenia projektu i możemy go nazwać etyką w biznesie. I generalnie, ponieważ dla mnie to nie chodzi tylko o zadania i skupienie się na okresach. Nie będziesz sukcesowy w tym projekcie, jeśli nie zrespektujesz swoich kolegów. Przede wszystkim, ponieważ Project Manager jest jak pakiet zewnętrzny, jak prezentator. As I try to emphasize every time, I cannot finish the project without the people. I'm just only try to coordinate and help them and do everything at once, but you know, we are working in the IT industry, so without our developer teams, I wouldn't...

I wouldn't even complete any of the projects, right? The same for the hardware part, IoT installations, the same for the marketing. We have the complex team, the design team as well. As you mentioned, the psychological part is very important because My, jako PM, musimy stworzyć przestrzeń dla innych zespołów, aby dać im tę kreatywność. Nie możemy urządzać tego zadania w tak chaotyczny sposób, dzień po dzień i godzinę po godzinie, ponieważ mają też inne projekty. Ja nie jestem jedynym kierowcą projektów, więc tylko wtedy, z odpowiednim zaproszeniem i respektem do nich, będzie to skuteczna współpraca. I think you have to also be a little bit of a leader, because project manager has to lead some other people as well and, like you said, to cooperate everything, every single task with different people.

How to manage and how to succeed in that area? Tak, osobiście wierzę, że to, o czym wspomniałem, ten respekt, kreacja tego miejsca i liderstwo, wtedy staje się bardzo naturalne, ponieważ można zapytać ludzi o to, jak chcą być z nami. Oni uważają Cię jako lidera, kiedy się do nich odwołujesz. Nie bądź główny, bo musisz je zapytać, jak jest, musisz je słuchać. I jeśli widzą, że mają współpracę z Tobą w tym projekcie, to zaczynają Cię uważać jako lidera, ponieważ bardzo często dojdzie do tego momentu, kiedy musisz się szybko zdecydować,

Ale fajna część to decyzje, które są nieoczekiwane, które przychodzą do ciebie i musisz szybko reagować, ale z całym świadectwem i datami, które są za tobą. Jest to fajne, ale najfajniejsze jest współpraca z tymi ludźmi. Jesteśmy razem w tym projekcie, więc to nie tylko zadanie w Jira czy Asana, ale też komunikacja przez Slack, spotkania jedno na jedno. Bardzo lubię prowadzić ten projekt w Dubaju, kiedy miałem szansę być tam i spotkać tych ludzi, i mieć spotkanie po pracy, żeby trochę się poznać. To jest najbardziej ekscytujące.

Zastanawiam się, gdzie nauczyłeś się umiejętnością umożliwiania ryzykownych decyzji? Bo to nie jest typiczna umiejętność człowieka, umiejętność umożliwiania ryzykownych decyzji każdego dnia. Gdzie to nauczyłeś? Jeśli byś zapytał mnie o jeden punkt w moim życiu, nie mogłem wybrać tylko jednego. Wierzę, że podczas studiów byłem zaangażowany w organizację uczniów i to była organizacja międzynarodowa JST. I would love to manage the project, a small project with another of my teammates, different students. Then I was actually realized that I would like to try to lead a bigger project, so then finally I became vice president and then president of the local committee, so there were like 30 people there inside of the committee, so it was expected from me actually to manage the decisions.

It's not about the mails and about the video conferences. It's about being on site, to talk with them, to shake the hands, because the word is very important. And I don't mean that in Poland, for example, it's not important, but our cultural style is like we want to have everything in the mails, etc. And there, even if there is a mail, Musisz patrzeć w oczy na tego człowieka, ponieważ raczej chcesz dać swoje słowa, więc jeśli się spotkają, to raczej jest to projekt z tobą, a nie z firmą. Bardzo mi się to podoba. I chodzi o Manamę, ale szczęśliwie mam tutaj mojego kolegę Ahmeda, który mi wszystko wyjaśnił, więc

I ask him to have this meetings on site. So for now until I am there, he's my right hand and he's my partner actually. Without him this project will not be successful because I don't believe that you can manage the projects from Poland, which is actually our first like the big project there. So it's our reference. We need to take care of all of the aspects. Ale to tylko jedna rzecz, oczywiście. Może możemy też wspomnieć o kanałach marketingowych, ponieważ jest to bardzo ważne dla nas, aby stworzyć nowe kanały. To jest nowe miejsce, zwłaszcza w Bahrainie i w Dubaju. Oczywiście marketing musi być robiony w inny sposób. Na przykład w Bahrainie i w EUAE, inne kanały, bardziej tradycyjne, są bardziej skuteczne niż w Polsce.

Gdybym Ci dał flyer w Polsce, to byłoby to w old-fashioned way, więc bardziej skupiamy się na Google Tools i całym marketingu internetowym. Musimy w zasadzie dotrzeć do przedsiębiorstw, które są na naszej stronie i zapytać ich o to, jak to wygląda, jak wygląda twoja dzisiejsza praca, co byś nam polecał. Cooperation with the companies on site is very important and it's also about the partnership in this project with them. If this is a model of the shared revenue and this kind of the success fee, they will be also involved, they will care and they will have this really accurate recommendation for this project. So it's important and we try to do it that way that for example for installations on site as we have also the IoT equipment and parking infrastructure,

Hotels, corporate parkings are usually empty after the, let's say, out of the season or maybe after the working hours and they're in the nice locations and what we do, we actually open them for the market and this is something what is, can be value for our partners because they have asset and this asset is this parking spot and we use this asset in the mutual benefits. So this is like the business aspect of our projects, which are unique, I believe. Słusznie. A także mieszkańcy parku mogą też zarabiać pieniądze. Tak, oczywiście. Jak już powiedziałem, ten biznes nie może być skuteczny bez wspólnych przydatów, ponieważ skupiamy się na modelu shared revenue. Każdy z nas ma różne przydaty, prawda?

Więc każdy może traktować ten projekt jako źródło nowych możliwości. Jak się czujesz o przyszłości projektu i o przyszłości siebie w tym projekcie? Growing. Of course. And scaling. Of course. To be honest, what I like is that this potential of ours is also starting to be visible for the big partners. The big players want to talk with us. We have first a big partner, the Autopay, with almost 600,000 users, which can also use our fully digital sparkings. Mamy kolejne dyskusje. Dla mnie osobiście jest to bardzo fajna szansa rozwijać projekt z wielkimi graczami, wielkimi celami, większymi wyzwaniami i budżetami.

Im trudniej, tym lepiej, w inny sposób. I oczywiście na temat tego marka, jak wspomniałem, zaczęliśmy pierwszy projekt w Bahrainie. Zdecydujemy się na UAE, gdzie teraz mamy kilka projektów. Chcielibyśmy osiągnąć pozycję lidera w tym sektorze, w dwóch z tych dwóch krajów. A potem będą jeszcze inni, na pewno. To brzmi świetnie i mam nadzieję, że wszystko się zrealizuje dla siebie i dla firmy. Cieszę się na następne spotkanie z tobą. Tak, samo dla mnie. Dziękuję. Dzięki Maciek i do zobaczenia następnym razem. Do zobaczenia następnym razem. Uważaj się. Dzięki za oglądanie podcastu Smart City Navigators.