Singularity TALK SHOW by Aga Bochacka | J. Pelczarski, P. Motyl, A. Bochacka | Cyfrowa transformacja - rewolucja czy iluzja? | Digital Transformation
Jeszcze niedawno Cyfrowa Transformacja była opisywana jak nieunikniona rewolucja, która sama z siebie rozwiąże problemy organizacji. Dziś coraz częściej zadajemy sobie inne pytanie: czy to realna zmiana sposobu działania, czy raczej dobrze sprzedana iluzja postępu?W najnowszym odcinku Singularity TalkShowPaweł Motyl oraz Jaromir Pelczarski rozmawiają o tym, czym Cyfrowa Transformacja jest, a czym z całą pewnością nie jest. O technologii – ale przede wszystkim o sensie istnienia organizacji, ich realnej odporności (resilience) i o tym, dlaczego wiele transformacji kończy się rozczarowaniem.W rozmowie m.in.:▪️ dlaczego technologia nie jest celem, lecz konsekwencją decyzji strategicznych,▪️ czym naprawdę jest „reason d’être” organizacji i co się dzieje, gdy go brakuje,▪️ jak odróżnić dojrzałą transformację od cyfrowego teatru,▪️ gdzie dziś organizacje mylą zmianę narzędzi ze zmianą sposobu myślenia.To rozmowa bez uproszczeń i modnych haseł — o Cyfrowej Transformacji jako głębokiej zmianie sensu, odpowiedzialności i roli organizacji w świecie, który coraz szybciej weryfikuje iluzje.
Partnerem dzisiejszego odcinka była firma InProgress.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Partnerem dzisiejszego odcinka była firma InProgress."
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jeszcze niedawno Cyfrowa Transformacja była opisywana jak nieunikniona rewolucja, która sama z siebie rozwiąże problemy organizacji. Dziś coraz częściej zadajemy sobie inne pytanie: czy to realna zmiana sposobu działania, czy raczej dobrze sprzedana iluzja postępu?
W najnowszym odcinku Singularity TalkShow
Paweł Motyl oraz Jaromir Pelczarski rozmawiają o tym, czym Cyfrowa Transformacja jest, a czym z całą pewnością nie jest. O technologii – ale przede wszystkim o sensie istnienia organizacji, ich realnej odporności (resilience) i o tym, dlaczego wiele transformacji kończy się rozczarowaniem.
W rozmowie m.in.:
▪️ dlaczego technologia nie jest celem, lecz konsekwencją decyzji strategicznych,
▪️ czym naprawdę jest „reason d’être” organizacji i co się dzieje, gdy go brakuje,
▪️ jak odróżnić dojrzałą transformację od cyfrowego teatru,
▪️ gdzie dziś organizacje mylą zmianę narzędzi ze zmianą sposobu myślenia.
To rozmowa bez uproszczeń i modnych haseł — o Cyfrowej Transformacji jako głębokiej zmianie sensu, odpowiedzialności i roli organizacji w świecie, który coraz szybciej weryfikuje iluzje.