Mentionsy Mentionsy
Sięgaj po więcej
Sięgaj po więcej

#90 Rozmowa z Anna Karecką o emocjonalności i empatii cz. I

04.02.2024 ·54 min 27 s · 13 rozdziałów · 1 sponsor

Czy w biznesie mamy miejsce na emocjonalność i dzielenie się swoimi emocjami? Jak reagować na emocje innych w pracy? Dlaczego warto zaprzyjaźnić się z emocjami i nauczyć się empatycznego zachowania? Co to znaczy duża i mała emocjonalność i jaki ma wpływ na nasze zachowanie? Co mogą robić liderki i liderzy, aby tworzyć bezpieczne psychologicznie miejsce pracy. Zapraszam na rozmowę z Anna Karecką - MCC coach, mentorką, ekspertką w zakresie przywództwa i efektywności zespołowej.

Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Malwina wprowadza gościa Anię Karecką, która jest coachem ICF i pracuje z emocjonalnością.

1:34
Definicja emocjonalności i jej znaczenie w biznesie

Ania definiuje emocjonalność i wyjaśnia jej znaczenie w biznesie i życiu osobistym.

2:46
Przykłady i zjawiska związane z emocjonalnością

Ania podziela się przykładami, jak emocje wpływają na relacje i komunikację w biznesie.

4:36
Analiza emocji i ich interpretacji

Ania i Malwina omawiają interpretację emocji i ich wpływ na relacje międzyludzkie.

4:20
Mierzenie emocjonalności i jej wpływ na życie

Ania wyjaśnia, jak mierzyć emocjonalność i jej wpływ na życie i pracę.

3:57
Rady dotyczące reagowania na emocje innych

Ania i Malwina rozmawiają o reakcjach na emocje innych i ich znaczeniu w relacjach międzyludzkich.

4:15
Rola liderów w zarządzaniu emocjami w zespole

Ania omawia rolę liderów w zarządzaniu emocjami w zespole i ich wpływ na klimat pracy.

1:03
Podsumowanie i zakończenie pierwszej części

Podsumowanie dyskusji i zapewnienie, że rozmowa będzie kontynuowana w kolejnych epizodach.

31:56
Rola liderów w tworzeniu emocjonalnie bezpiecznego środowiska

Rozmowa kontynuuje temat roli liderów w tworzeniu emocjonalnie bezpiecznego środowiska w zespole, podkreślając znaczenie aktywnego słuchania, doceniania i otwierania przestrzeni do wyrażania emocji.

24:36
Reklama Face It 5

Ania też pracuje jako coachini związana z narzędziem Face It 5

0:56
Przykłady toksycznych zachowań międzyludzkich w zespole

Anna Karecka podkreśla, że liderzy powinni zauważać i zarządzać emocjonalnością swoich zespołów, podając przykłady takich zachowań jak minimalizowanie, atakowanie i obwinianie, czy umniejszanie.

3:41
Edukacja emocjonalności w zespole

Karecka podkreśla, że zrozumienie i akceptacja własnych emocji jest kluczowe do lepszego zrozumienia emocji innych, co przyczynia się do bardziej pozytywnego środowiska pracy.

1:19
Podsumowanie i zapowiedź drugiej części

Karecka podsumowuje rozmowę i zapowiada drugą część, skupiającą się na rozmowie ze swoją emocją.

1:07

Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.