TALENT STRATEGIC (STRATEG) w praktyce | GALLUP | Joanna Ceplin

Bardzo często słyszę od klientów, że jestem bardzo konkretna, bo ja bardzo, wiesz, wtedy szybko przekazuję, ja już widzę, co trzeba zrobić, tak, jak te klocki poukładać i to jest super, ale to, co powiedziałaś, że ta trasa się może zmienić, bo przecież nasz świat dzisiaj się szybko zmienia i myślę, że to u mnie w ogóle bardzo fajnie działa. Bo często nawet zespołowi mojemu mówię, że słuchajcie, no my musimy być elastyczni, zmieniamy, bach, bach, bach. Czy program szkolenia, czy dobieramy nowych wykładowców. U nas to było naturalne, jak weszła sztuczna inteligencja, my prowadziliśmy szkolenia związane właśnie czy z mediami społecznościowymi, czy brand manager, czy PR. W ogóle nie było dla mnie długo do zastanowienia, żeby od razu dokładamy moduły, szukamy wykładowców, czy też robimy w ogóle dedykowane szkolenie, ale po prostu, bo to jest kompetencja, którą wszyscy, umiejętność, którą wszyscy muszą, którzy opuszczają progi naszego Instytutu, muszą wiedzieć i znać.

Więc bardzo elastycznie zmieniliśmy i to jest, wiesz, myślę, że dzisiaj też duża przywaga, bo ktoś by mógł powiedzieć, że w większej organizacji albo gdzie nie ma menadżer tych kompetencji, proces wdrożenia i zmiany może zająć tyle czasu, że gdzieś tam już ten pociąg odjedzie, prawda? Więc ja w ogóle bardzo dusiłam się wcześniej, jak nie pracowałam na swoim, tylko miałam nad sobą ludzi, którzy w ogóle nie rozumieli, że tu trzeba, wiesz, coś zrobić albo w ogóle nie zauważają czegoś, co się nowe pojawia na rynku. Myśmy się poznały w moim projekcie. Akademia Smart Brand. Akademia Smart Brand. Zresztą to działanie takie smart, czyli po co robić te wszystkie rzeczy jak można prościej. To u mnie było takie, to był taki mój wyznacznik. To po pierwsze. Po drugie ja mam tą lotność takiego wyłapywania rzeczy, które będą w przyszłości.