Jak PODEJMOWAĆ DECYZJE Z PEWNOŚCIĄ SIEBIE | TALENT COMMAND (DOWODZENIE) | Joanna Toboła-Pieńczak

Często prośba, komend może brzmieć nawet jak rozkaz, co może powodować taki stres w ludziach obok albo takie niezrozumienie. Dobrze czuję się, kiedy działam na tym po swojemu, tak niezależnie, kiedy to ja podejmuję koniec końców decyzję. Właśnie chyba ta skłonność też do ryzyka, no co najgorszego może się wydarzyć. Komend musi się nauczyć, że albo chce mieć rację, albo chce mieć relację. A gdzieś w tym cieniu tego commanda jednak jest to, że chcesz, żeby było to wszystko tak zrobione i po twojemu, że... Cześć, witam was bardzo serdecznie w kolejnym odcinku podcastu Sięgaj po więcej Talenty Gallupa. Ja nazywam się Malwina Faliszewska, jestem coachką i tenerką mocnych stron Instytutu Gallupa i na co dzień wspieram swoich klientów w odkrywaniu ich potencjału i przekuwaniu go w mocne strony.

I teraz wracam do Ciebie, Asiu. Jak to, co słyszałaś o tym talencie, jak to z Tobą rezonuje? No rezonuje bardzo i aż tak sobie pomyślałam, że ten mój talent to chyba już od dzieciństwa się ujawniał i moi rodzice nie mieli łatwiej roboty, no bo wtedy on był zupełnie niedojrzały, nieuświadomiony i po prostu to chęć tego szybkiego podejmowania decyzji, takiego konfrontowania się, mówienia wprost, PODEJMOWAĆ DECYZJE Z PEWNOŚCIĄ SIEBIE TALENT COMMAND DOWODZENIE Joanna Toboła-Pieńczak, Asia, Gallup. PODEJMOWAĆ DECYZJE Z PEWNOŚCIĄ SIEBIE TALENT COMMAND DOWODZENIE

One raczej same przyjmują inicjatywy, one chcą podejmować decyzje. Więc oczywiście ja czasami tak mówię, że command musi się nauczyć, że albo chce mieć rację, albo chce mieć relację. Myślę, że coś w tym jest. Jest tam taki. Oczywiście wiadomo, że tutaj mówimy o takiej skrajnej niedojrzałości, jak rzeczywiście ktoś tak ślepo mówi tak, będzie tak, ja chcę w ten sposób, ale długoterminowo też pracuję na Gallupie, ale też na innych narzędziach. Dużo widzę takich różnych właśnie w testach osobowości, takiej skłonności np. do narzucania, decyzyjności, co akurat mocno powiązane jest z command. I wiele osób, które już na przykład jest w roli liderskiej bardzo długo i nabrały takiej dojrzałości, ogłady zawodowej, doświadczenia, mówią, że nauczyłam się, czy nauczyłam się tego, że czasami muszę ugryźć się w język, że czasami warto, nawet i tak jak wyjdzie na moje, to niech ludzie sami do tego dojdą, a nie muszę ja tylko narzucać.