Paweł Uznański - Prezes Elektrociepłowni Piotrków

Z innej strony. Witamy Państwa bardzo serdecznie dziś w naszym programie. Paweł Uznański, prezes zarządu elektrociepłownia Piotrków Trybunalski. Dzień dobry panie prezesie. Dzień dobry, witam panią redaktor i wszystkich. Ja też również wszystkich. Witam przed mikrofonem Beata Hołbowicz-Stachaczek. I panie prezesie, panie Pawle, jak można zakochać się w cieple? No to jest, cóż, jest to proces. To nie jest tak od razu. Czyli nie było od pierwszego wejrzenia? Od pierwszego wejrzenia nie. To raczej chyba z kobietami tak to bywa, bądź w jakichś innych sytuacjach, ale... Chyba nie w branży. Branży to jest proces, to były studia, najpierw te docelowe, które skończyłem, one były związane z ciepłownictwem i z ogrzewnictwem.

Natomiast różnica jest taka, przy zarządzaniu tym ludzkim typowo zarządzaniu, czyli zarządzaniu firmą od strony załogi, że pojawia się element wzajemnego zaufania, który jest konieczny, żeby tak naprawdę to zarządzanie przebiegało dla obu stron w sposób przejrzysty, czytelny, żeby nikt nikogo się tak naprawdę nie bał, bo zarządzanie przez strach nigdy nie było moją metodą. To ja zapytam, czy Paweł Łuznański jest raczej cholerykiem, czy raczej spokojnym człowiekiem, który załatwia wszystkie sprawy służbowe w sposób opanowany? Jak to wygląda na co dzień? Ja myślę, że do wyrażania jakichś emocji lepsze są inne metody niż korytarz w pracy, więc na pewno ja przynajmniej uważam, że nie jestem cholerykiem.

Kolejny etap modernizacji wytwarzania ciepła, czyli znowu mówimy tutaj o kogeneracji, o źródłach OZE. To też gdzieś przygotowujemy i się dzieje. No i trzeci temat to likwidacja tego już zbędnego majątku powęglowego, co jest dużym wyzwaniem i też pewnym kosztem i organizacyjnym przedsięwzięciem. Mamy dwie ciepłownie, mnóstwo placu i stare budynki, stare obiekty. Część prac już tak naprawdę się dzieje. Państwo w Piotrkowie może tego nie widzą, ale myślę, że za jakiś czas to będzie też widoczne. No zdziwiłabym się, gdyby Paweł Uznański nie miał tylu wyzwań i nie chciał tylu rzeczy zrobić, więc chyba na kilka lat jest pracy. No, w tej chwili planujemy na pewno do 2030 i ten plan jest dosyć rozbudowany.

Dalej staram się aż tak mocno nie sięgać, ponieważ nie chodzi o krótkowzrosność moją, czy moich współpracowników, tylko o tak naprawdę pewną wiarygodność tego, o czym mówimy, bo mówić o czymś, co będzie za lat 7-8 przy tak zmieniających się warunkach, czy to rynkowych, czy czy giełdowych, to ciężko. Nakreślamy sobie pewne plany długookresowe, ale bardziej skupiamy się na tych krótkookresowych. Paweł Uznański, prezes zarządu elektrociepłownia Piotrków Trybunalski. Dziękujemy bardzo i do usłyszenia. Dziękuję serdecznie.