SI 084 - Model GROW
W tym odcinku mówimy o jednym z najbardziej popularnych modeli coachingowych - modelu GROW. Posłuchaj o modelu, jego użyteczności oraz o tym, jak zrównoważyć w sesji coachingowej strukturę, relację i flow.
Tak czy inaczej, każda sesja, w której klient świadomie decyduje nad czym chce pracować i na co zamierza wydatkować swój czas, energię i pieniądze i to sesja poprowadzona przez coacha, który jest mu w stanie w tym towarzyszyć, będzie miała wartość tak długo, dopóki będzie skoncentrowana na kliencie i na uważnym wsłuchiwaniu się w to, co mówi i w to, czego nie mówi. Wszystko po to, by być bliżej siebie, że zacytuję Myslowic. I na tym dzisiaj kończę. To takie rozgrzewkowe moje wejście w narzędzia, choć jak znam siebie, to przez cały rok do czerwca nie będzie tylko narzędziowo, bo i refleksyjnie też będzie, ale już na pewno nie wakacyjnie. Mam nadzieję, że pozbieraliście się po wakacjach, że ruszacie do roboty. Jak nie, to polecam mój ostatni artykuł z ubiegłego tygodnia, numer 162, pod tytułem To co?
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podajemy definicję coachingu i jego celem, a także podkreślamy znaczenie relacji między coachem a klientem.
Analizujemy model GROW, opisując jego cztery etapy: Generalny cel, Rzeczywistość, Opcje i Wola.
Opisujemy pierwszy etap GROW, gdzie klient definiuje swój generalny cel i oczekiwane efekty sesji.
Opisujemy drugi etap GROW, skupiający się na analizie rzeczywistej sytuacji klienta, zazwyczaj z wykorzystaniem pytań on-line, konfrontacyjnych i osobistych.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.