#58 InSourcing vs. Outsourcing: Strategiczne wybory

A to ja widzę taki trend, że nawet średnie firmy zlecają na zewnątrz nie tylko tę fizyczną logistykę, czyli magazynowanie, transport, ale zaczynają też zlecać na zewnątrz planowanie popytu, zarządzanie zapasami. Tutaj przykładem może być na przykład Decathlon, który w Niemczech testuje pełne wyodsursowania operacyjne i zarządcze dla swoich kanałów e-commerce. Ponowne praktyki mamy też i w Polsce, bo z tego co na przykład wiem, to Orlen oddał zatowarowanie sklepów przy stacjach benzynowych ID Logistics i nie robi tego na zasadzie tylko, że ID prowadzi magazyn dla Orlenu, ale również zarządza tym zapasem nawet na poziomie sklepów.

Najważniejsze jest tak naprawdę nie to, skąd pozyskasz tych pracowników, czy to będą firmy outsourcowane, czy nie. Najważniejsze jest po prostu wspólne zaufanie i bycie pewnym, że w momentach właśnie krytycznych, które w logistyce nie okłomują się, dzieją się każdego dnia, To ten zespół będzie umiał reagować i rozwiązywać te problemy na bieżąco. Dobra myśl Agata, ja się pod nią dwiema rękami podpisuję. Dzięki za dzisiejszą rozmowę i do zobaczenia. Dziękuję ci bardzo. Dziękuję, że byliście z nami. Jeżeli macie temat, o którym chcecie, abyśmy porozmawiali, to dajcie nam znać w komentarzach. Sprawdźcie także ofertę naszych sponsorów. Dla przypomnienia, partnerami dzisiejszego odcinka byli Postis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS, oferujący rozwiązania do monitorowania i optymalizacji dostaw.