#44 AMICA czyli planowanie w dużej skali
Jak wygląda proces planowania w firmie z 15 magazynami w 9 krajach? Co trzeba uwzględnić chcąc sprowadzić 20 tyś. kontenerów rocznie z Azji do Europy? O tym jak wygląda proces planowania w dużej skali rozmawiam w tym odcinku z Dawidem Kujaczyńskim z AMICA. Przedstawiamy różnice w procesach i wymieniamy się doświadczeniami związanymi z organizacją skomplikowanych łańcuchów dostaw w różnych branżach w tym AGD.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda proces S&OP w dużej organizacji?co wpływa na złożoność planowania w logistyce?co trzeba uwzględnić planując transport globalnie?jakie narzędzia można a jakich nie trzeba stosować?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Dawid: https://www.linkedin.com/in/dawid-kujaczyński-4074831b7/lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:Europa Systems: https://europasystems.pl/ Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Adam Sobolewski przedstawia gościa i podsumowuje jego doświadczenie w planowaniu łańcuchów dostaw.
Dawid Kujaczyński przedstawia skalę działania AMICA i złożoność operacji.
Dawid omawia kluczowe elementy planowania w AMICA, takie jak różnorodność asortymentu i modeli biznesowych.
Dawid opisuje proces Sales and Operations Planning, jego horyzont i strukturę.
Dawid omawia planowanie zakupów i koszty transportu, w tym wpływ pandemii na te procesy.
Dawid opisuje zarządzanie danymi i masterdatami w ramach procesu Sales and Operations Planning.
Dawid opisuje planowanie wartości zapasów i jego wpływ na finanse firmy.
Dawid omawia wyzwania związane z transportem i sezonowością w AMICA.
Dawid porusza temat geopolityki i jej wpływu na dostępność towarów w AMICA.
Dawid opisuje technologie, takie jak IBP i własna platforma, które wspierają proces planowania w AMICA.
Dawid omawia automatyzację i potencjalne zastosowanie AI w procesie planowania, skupiając się na automatyzacji zamiast AI.
Dawid podaje maksimum 'think globally, act locally' jako kluczową radę dla zarządzania zapasami i łańcuchem dostaw.
partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems, producent
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems, producent"
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:jak wygląda proces S&OP w dużej organizacji?co wpływa na złożoność planowania w logistyce?co trzeba uwzględnić planując transport globalnie?jakie narzędzia można a jakich nie trzeba stosować?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Dawid: https://www.linkedin.com/in/dawid-kujaczyński-4074831b7/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/