#19 Zarządzanie projektami w logistyce! Zarządzanie sobą?
Co przekłada się na sukces projektu logistycznego? Co wziąć pod uwagę planując wdrożenie nowego systemu a co gdy chcemy otworzyć nowy magazyn? Czy projekt zawsze trzeba doprowadzić do końca? Rozmawiamy o dobrych praktykach prowadzenia projektów wyniesionych z ponad 30 lat doświadczeń w dużych organizacjach i pracy konsultingowej.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:dlaczego lista wykluczeń jest równie ważna jak zakres projektu?co jest najważniejsze aby “dowieźć” swój projekt na czas?jakie metodologie pasują do jakich typów projektów?jakie są programy do project management?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:No Fluff Jobs: https://bit.ly/NFJ_oferty_logistyka
Piotr Skobało i Adam Sobolewski wprowadzają w temat odcinka i przedstawiają temat dyskusji: zarządzanie projektami w logistyce i zarządzanie sobą w projekcie.
Piotr opisuje swoje największe projekty w zawodzie, takie jak strategia logistyczna dla firmy i otwarcie nowego centrum logistycznego.
Piotr omawia kluczowe elementy definiowania projektu, takie jak zdefiniowanie zakresu i wykluczeń.
Piotr omawia różnice między projektami logistycznymi a informatycznymi, podkreślając znaczenie wykluczeń w zakresie projektu.
Piotr podkreśla znaczenie planowania i organizacji w zarządzaniu projektem, a także rozmawia o konieczności dedykowania zasobów do projektu.
Piotr i Karina Popieluch omawiają znaczenie budżetu czasowego w zarządzaniu zmianą i projektami.
Piotr omawia zagadnienia związane z efektywnością i zarządzaniem sobą w projekcie, podkreślając konieczność odpowiedzialności za długoterminowe wyniki.
Piotr podkreśla znaczenie komunikacji i współpracy w zarządzaniu projektami, a także opisuje przykład przebudowy centrum realizacji zamówień.
Piotr omawia różne metody zarządzania projektami, takie jak Agile i Scrum, oraz podkreśla znaczenie identyfikacji ryzyka.
Piotr omawia zagadnienia związane z zarządzaniem ryzykiem i koniecznością ciągłego sprawdzania biznesowego uzasadnienia projektu.
Piotr podaje przykłady decyzji projektowych, takie jak decyzja o otwarciu nowego magazynu w czasie pandemii.
Rozmowa skupia się na metadologiach zarządzania projektami, takich jak Agile, Prince 2 i Six Sigma, oraz narzędziach do projektów, takich jak Microsoft Project, Trello i Notion.
Autor podkreśla, że ważniejsze jest zrozumienie metadologi, niż wybór konkretnego narzędzia, podkreślając konsekwencję i zgodność w jej użyciu.
Rozmowa skupia się na psychologicznych aspektach zarządzania projektami, takich jak zarządzanie czasem i walka z prokrastynacją.
Autor podkreśla istotność zarządzania czasem i efektywnością osobistą, podając przykład z książki Chrisa Bailey'a.
partnerem dzisiejszego odcinka jest No Fluff Jobs, portal z ofertami pracy zawierającymi widełki wynagrodzeń.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„partnerem dzisiejszego odcinka jest No Fluff Jobs, portal z ofertami pracy zawierającymi widełki wynagrodzeń."
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
dlaczego lista wykluczeń jest równie ważna jak zakres projektu?co jest najważniejsze aby “dowieźć” swój projekt na czas?jakie metodologie pasują do jakich typów projektów?jakie są programy do project management?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
No Fluff Jobs: https://bit.ly/NFJ_oferty_logistyka