#16 Strategia logistyczna w pół godziny. Od czego zacząć usprawnianie operacji?
Co to jest strategia logistyczna? 70% organizacji nie ma strategii operacyjnej. Po co więc wypracować w firmie wspólnie strategię logistyki? i dlaczego wbrew pozorom nie jest to temat wyłącznie operacyjny? Omawiamy nasze doświadczenia z organizacji dużych i małych oraz wdrożeń konsultingowych.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:co kryje się pod pojęciem strategii logistycznej?co daje stworzenie formalnego dokumentu?od czego zacząć spisanie strategii?kogo zaangażować w proces?Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/ Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ lub napisz bezpośrednio na [email protected] Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:No Fluff Jobs: https://bit.ly/NFJ_oferty_logistyka
Podstawienie się i omówienie tematu odcinka: strategia logistyczna i jej znaczenie dla przedsiębiorstw.
Wskazanie, że większość przedsiębiorstw nie ma strategii logistycznej i jej potencjalne korzyści.
Omówienie etapów rozwoju przedsiębiorstwa, w tym rozpoczęcie od dyskusji z działem sprzedaży.
Opis procesu tworzenia strategii, zacznij od definicji rynku i klientów.
Omówienie strategii operacyjnej, road to market i service level jako kluczowych elementów strategii.
Rozważania nad formą strategii, preferencje autora i zalety prezentacji graficznej.
Podsumowanie i omówienie zastosowania strategii w różnych warunkach i organizacjach.
Wskazanie, że strategia powinna zawierać różne scenariusze i przepływy, aby pomóc w podejmowaniu decyzji.
Podkreślenie konieczności cyklicznej rewidacji strategii i jej znaczenia dla działania organizacji.
Omówienie kluczowych elementów analizy przepustowości i capacity w strategii logistycznej.
Wskazanie, że strategia musi obejmować również plany rozwojowe w zakresie IT i finansowania.
Podsumowanie kluczowych punktów i podkreślenie konieczności cyklicznej rewidacji strategii.
Rozmowa skupia się na potrzebie regularnej rewizji strategii logistycznej i zrozumieniu, że najtrudniej jest zacząć od zera.
Rozważania nad kompetencjami i możliwością zatrudnienia zewnętrznego wsparcia w procesie tworzenia strategii.
Autor podkreśla, że wsparcie zewnętrzne może przynieść doświadczenie i efektywność w implementacji nowych rozwiązań logistycznych.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:co kryje się pod pojęciem strategii logistycznej?co daje stworzenie formalnego dokumentu?od czego zacząć spisanie strategii?kogo zaangażować w proces?
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
No Fluff Jobs: https://bit.ly/NFJ_oferty_logistyka