Projekt Podcast #4 Karol Żuradzki - jak wpiąć się na szczyt firmy bez papierów
W odcinku 3 Projektu Podcast gościmy Karola Żuradzkiego, byłego dyrektora zarządzającego w Starbucks oraz Etno Cafe, a także menedżera Pyszne.pl w Polsce, Rumunii i Bułgarii. W odcinku poruszamy tematy różnic w zarządzaniu dużymi firmami w innych krajach, problemów zarządzania w firmie gastronomicznej, a także tego, jak w ogóle zostać dyrektorem w wielkich firmach gastronomicznych bez odpowiednich papierów czy studiów. Rozmówca opowiada dokładnie o tym, jakie cechy firm są obiecujące dla przyszłego rozwoju pracownika oraz co to może mu dać.
Karol Żuradzki przedstawia się i opisuje swoje doświadczenie w branży gastronomicznej.
Opisuje swoje doświadczenia podczas pracy w Just Eat Takeaway, w tym zmianie roli i transitionu.
Karol opowiada o decyzji o zakończeniu studiów i skupieniu się na karierze.
Opisuje swoje doświadczenia w Ethno Cafe, w tym przejście między krajami i zarządzanie różnymi markami.
Karol dyskuuujuje o znaczeniu kultury organizacyjnej w branży gastronomicznej.
Karol opowiada o swoim doświadczeniu w branży gastronomicznej i radze dla studentów.
Opisuje powód i okoliczności zakończenia współpracy z Amrestem.
Karol opisuje zmiany w swoim podejściu do zarządzania podczas pandemii i sytuacji kryzysowych.
Karol opowiada o swoich projektach w branży deweloperskiej oraz wykorzystaniu AI do automatyzacji procesu sprzedaży nieruchomości.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
W odcinku 3 Projektu Podcast gościmy Karola Żuradzkiego, byłego dyrektora zarządzającego w Starbucks oraz Etno Cafe, a także menedżera Pyszne.pl w Polsce, Rumunii i Bułgarii. W odcinku poruszamy tematy różnic w zarządzaniu dużymi firmami w innych krajach, problemów zarządzania w firmie gastronomicznej, a także tego, jak w ogóle zostać dyrektorem w wielkich firmach gastronomicznych bez odpowiednich papierów czy studiów. Rozmówca opowiada dokładnie o tym, jakie cechy firm są obiecujące dla przyszłego rozwoju pracownika oraz co to może mu dać.