Wsłuchując się w klientów: ECO-Classic i Savills razem na rzecz planety

Aneta Wieczorek-Hodyra, PropertyNews.pl. Katarzyna Chwalbińska-Kusek, Savills. Marcin Fabiński, ECO-Classic. ECO-Classic rozpoczyna wdrażanie polityki i strategii ESG. Skąd taka decyzja? Jakie są filary tej państwa polityki? No i najważniejsze cele, które chcecie osiągnąć? Kwestie środowiskowe były zawsze dla nas bardzo ważne, natomiast ESG jako zbiór wartości, myślę, że bardzo dobrze, dzięki polityce ESG jesteśmy w stanie Zebrać wartości, którymi się chcemy kierować zarówno na tym froncie środowiskowym, społecznym, zarówno w relacji z naszymi pracownikami, jak i w relacjach zewnętrznych.

A czy to są tylko takie cechy, takie czynniki, które już Państwo wdrażaliście, czy są jakieś nowe? Powiem tak, że w trakcie pracy z Savillsem nad przygotowaniem polityki dosyć szeroko omawialiśmy sobie bardzo różne zagadnienia. I doszliśmy do wniosku, że wiele z tych aspektów chcemy po prostu kontynuować, zebrać, być może podnieść gdzieś tam w hierarchii tych wartości, ale dla nas wdrożenie polityki ESG nie będzie stanowiło rewolucji, a raczej pewną kontynuację działania.

Nie szkodzi, że to dla nas wiąże się z jakimiś dodatkowymi działaniami. Skoro tak powinno być robione, to tak będziemy to robić. Nawet jeśli zabierze nam to więcej czasu i pochłonie dodatkowe zasoby. Zanim coś zadeklarujemy, sprawdźmy, zmierzmy. A jak to ocenia ECO-Classic? Cały proces, przebieg wdrażania. Mieliśmy szczęście rzeczywiście trafić na Savills. Powiedziałbym, że dlatego, że czuliśmy się wysłuchani i projektowanie tego w sumie niełatwego procesu było na takich zasadach bardzo partnerskich. Rzeczywiście szukaliśmy tych elementów, które w naszym przekonaniu, w naszej działalności będą w największym stopniu ważyły.

W jaki sposób my tutaj najbardziej efektywnie, też nie tylko PR-owo, jesteśmy w stanie wykorzystać swoje zasoby, swoją wiedzę, żeby w jakiś taki mały kamyczek do przeciwdziałania całej sytuacji klimatycznej na świecie, móc jak najbardziej efektywnie dołożyć. To rzeczywiście wymagało takiego nieszablonowego podejścia do wielu rzeczy, dyskutowania i pochłonęło dużo czasu. I za tą cierpliwość i zaangażowanie serdecznie dziękuję Savilsom. Ja potwierdzam, rzeczywiście było dużo zaangażowania, dużo dyskusji, ale to, co często jest barierą na rynku, to to, że zarząd nie jest zaangażowany.