FAZY ROZWOJU FIRMY: Jak rosnąć bez utraty zysków

Ja Ci pokażę pięć takich faz rozwoju, wzrostu firmy i w każdej z nich pokażę Ci, czym ona się charakteryzuje, jakie są typowe problemy i jak tym problemom zapobiegać i przede wszystkim co zrobić, żeby móc spokojnie wejść na wyższy poziom rozwoju. Więc jeżeli chcesz poznać te sposoby, to zapraszam Cię na dzisiejszy odcinek. Produkcja z pewnością jest pełna wyzwań, ale czy musi być chaotyczna? Nazywam się Krzysztof Pawłowski, a to Produkcja bez chaosu, w której opowiem Ci jak uporządkować procesy w Twojej firmie. Cześć, witaj w kolejnym odcinku Produkcji bez chaosu. Dzisiaj biorę na tapetę rozwój firmy, fazy rozwoju firmy, ponieważ my często współpracujemy z różnymi firmami produkcyjnymi, które mają różne problemy.

Czasem te problemy są bardzo podobne do siebie, ale często jest tak, że są wyraźne różnice między nimi, wynikające głównie z miejsca, w którym te firmy się znajdują. W wielu przypadkach doradczych, takich bardzo mocno organizacyjnych, można powiedzieć nawet niekiedy linowych, to są to firmy, które mają w okolicy 150 pracowników albo powyżej 100. Ale w naszej działalności bardzo często też współpracujemy z firmami, które mają w okolicy 50 pracowników. Ponieważ jest to też taka faza mocnego wzrostu niektórych firm i potrzebują już na tym etapie się poukładać, żeby móc w ogóle wejść na wyższy poziom. I ja pokażę Ci tutaj takie pięć faz wzrostu, które są wyzwaniem dla wielu firm.

Oczywiście trzeba inwestować i trzeba dać to pod uwagę. Jednak wyliczmy sobie tą inwestycję. Jaka ona ma być? Kiedy ona ma się wrócić tak naprawdę? No bo po to inwestujemy, żeby więcej w przyszłości zarabiać. No chyba, że chronimy po prostu biznes, bo inni konkurenci na nas napierają. Może też tak być. Jednak w tym przypadku rozumiem, my chcemy urosnąć, żeby więcej zarabiać, więc wkładamy więcej pieniędzy w to, inwestujemy, a koniec końców nasze zyski mogą nie urosnąć. Więc dlatego ważne jest, żeby na każdym etapie swojego wzrostu rozwiązać Podstawowe problemy, które tam występują i móc spokojnie z takim poziomem bezpieczeństwa poukładanych tych procesów, które mamy, poukładanej firmy, wejść na kolejny lewej i znowu przejść przez taką ścieżkę.

Jednak, jaki jest problem? Tak powiem wyzwanie, często właściciel Jak rosnąć bez utraty zysków. Jak rosnąć bez utraty zysków. Jak rosnąć bez utraty zysków. Jak rosnąć bez utraty zysków. W odcinku 34 opisałem jak sobie z tym poradzić, tak naprawdę jak przestać pracować w firmie, a zacząć nią zarządzać. I fakt, że jest to dosyć duże wyzwanie, no bo tak jak wspomniałem, możesz być super handlowcem, super tak znać się na produkcji, A przecież chciałeś zrobić swoją firmę, w której się będziesz dobrze czuł, a tu musisz nią zarządzać, a w sumie to nie wiesz, jak to się robi, prawda?

Wiemy, jak pracownika wdrożyć. Wiemy, jakie procesy wykonujemy. Idziemy poziom wyżej. Faza czwarta to średnia firma, która zatrudnia od 30 do 70 osób. Firma, która już skoczyła faktycznie na ten wyższy poziom. I dla wielu z nich jest to zwielokrotnienie problemów, które były w poprzedniej małej firmie. W tej fazie numer 3 było sporo problemów i bardzo często jest tak, że po prostu przenosimy je dalej. No bo tak jak wspominałem, jakaś koniunktura, jakiś rynek, jakiś klient, no zadziałało super. Więc tutaj takim największym wyzwaniem jest to, że skumulowały nam się problemy, zwiększyła się skala problemów po prostu takich ludzkich.

Nie chodzi mi tu o rewolucję, ale że każdy pracownik może to wykonać. Może mieć pomysł i też go sam zrobić najlepiej. Nie potrzebuję, nie mówię tutaj o jakimś zaawansowanym systemie sugestii, zbierania pomysłów od pracowników. Nie o to mi chodzi. Takie systemy są fajne dla dużych firm. Tam sobie to zostawiam. Mamy nawet aplikację Problem Box, która super się sprawdza i faktycznie sprzedaliśmy ją dla dużych firm, dużych korporacji jak BNP Paribas Bank czy Saint Gobain itd. To tam działa i tam ludzie to sobie spisują. Ale tu mi chodzi o taką normalną postawę, że jeżeli ktoś przychodzi i chce coś zmienić w firmie, ma jakiś problem, Jak rosnąć bez utraty zysków. Jak rosnąć bez utraty zysków.

Jeżeli potrzebujesz wsparcia z zewnątrz, to po to jesteśmy, no bo ciężko rozwijać kierowników chociażby bez wsparcia z zewnątrz, dawać im dodatkowe kompetencje. A jeżeli tak jest, że faktycznie widzisz u siebie taką potrzebę, chęć, to ja Cię zapraszam po prostu do siebie na darmową konsultację. Taką godzinną, gdzie poznasz ode mnie rekomendacje, które są uszyte na miarę Twojej firmy. Więc jeżeli chcesz skorzystać z takiej opcji, to ja zapraszam Cię do kliknięcia w link w opisie i umówienia się na godzinną, bezpłatną konsultację. To tyle w dzisiejszym odcinku. Jestem ciekaw, w której fazie rozwoju jesteś, no i jakie są obecne twoje problemy, wyzwania, więc jeżeli możesz, zapisz się na tą konsultację, chętnie z tobą porozmawiam, no i będę chciał coś ci podpowiedzieć.