#2-7 Senioralność Project Managera - rozmowa z Bartkiem Malinowskim.
Czy zastanawialiście się kiedyś, kim jest senior manager? Jakimi umiejętnościami powinien się wykazywać? Czy świadczy o tym tylko liczba lat doświadczenia, wielkość prowadzonych projektów, a może jeszcze coś innego? O tych i innych aspektach rozmawiam z Bartłomiejem Malinowskim, świeżo upieczonym posiadaczem certyfikatu PMP. Disclaimer: podcast nagrywany był zdalnie łącząc Polskę z Meksykiem. Momentami jakość dźwięku nie jest najlepsza, za co przepraszam. #projectmanagement #seniorpm
Marta przedstawia Bartka Malinowskiego i jego doświadczenie w zarządzaniu projektami.
Bartek omawia znaczenie zaufania i autorytetu dla senior project managera, a także rolę doświadczenia w zarządzaniu projektami.
Rozmowa kontynuuje temat adaptacyjności podejścia do zarządzania projektami oraz znaczenia zaufania w roli senior project managera.
Bartek omawia barerie rozwoju seniority, takie jak brak adaptacyjności, niechęć do zmian i niechęć do delegowania zadań.
Bartek podkreśla znaczenie zarządzania w górę i braku wsparcia ze strony managementu jako barierę rozwoju seniority.
Podsumowanie rozmowy i informacje o sposobie kontaktu z gośćem podczas rozmowy.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Czy zastanawialiście się kiedyś, kim jest senior manager? Jakimi umiejętnościami powinien się wykazywać? Czy świadczy o tym tylko liczba lat doświadczenia, wielkość prowadzonych projektów, a może jeszcze coś innego? O tych i innych aspektach rozmawiam z Bartłomiejem Malinowskim, świeżo upieczonym posiadaczem certyfikatu PMP.
Disclaimer: podcast nagrywany był zdalnie łącząc Polskę z Meksykiem. Momentami jakość dźwięku nie jest najlepsza, za co przepraszam.
#projectmanagement #seniorpm