#98 Zakupy i planowanie to ogień i woda? Jak zrobić z tego partnerstwo? | Magdalena Biłas-Mazurczyk
W 98. odcinku rozmawiam z Magdaleną Biłas-Mazurczyk - wieloletnią dyrektorką zakupów. Rozmawiamy o tym, czego zakupy naprawdę potrzebują od planowania, dlaczego ta współpraca kuleje w większości firm i co S&OP może zyskać, gdy zakupy przestają być funkcją czysto transakcyjną.Poruszamy też temat odpowiedzialności za zapasy, zarządzania zmianami inżynieryjnymi, lead time'ów w dobie napięć geopolitycznych i tego, dlaczego zakupy powinny być przy stole - nie tylko przy zamówieniu.🕐 TIMESTAMPS:00:00 - Intro i przedstawienie Magdy01:23 - Ogień i woda - zakupy vs. planowanie w firmach02:00 - Czego zakupy potrzebują od planowania03:05 - Okresy zamrożone - mit czy rzeczywistość?05:14 - Lead time'y - czy naprawdę się wydłużają?07:17 - Offshoring - czy to wciąż gorący temat?19:18 - Zmiany inżynieryjne w BOM-ie i zarządzanie obsoletami27:39 - Kto odpowiada za zapasy - zakupy, planowanie czy magazyn?34:09 - Gdzie S&OP powinien obejmować zakupy43:15 - Co zakupy mogą wnieść do procesu S&OP1:02:15 - Trzy największe wyzwania w zakupach na najbliższy czas1:10:26 - Trendy w zakupach - nearshoring, AI, ESG📌 LINKI:🔗 Kanał Magdy - Procurement Truth:https://www.youtube.com/@ProcurementTruthbyMBM🔗 Magda na LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/magdalenabilasmazurczyk/📖 Polecana książka - "Profit from the Source" (Harvard Business Review Press / BCG):https://www.amazon.com/Profit-Source-Transforming-Business-Suppliers/dp/1647821398🔔 Obserwuj kanał i subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.📩 Chcesz porozmawiać o S&OP lub planowaniu w swojej firmie? Kontakt znajdziesz na pawelbirecki.com#98 #SOP #zakupy #procurement #planowanie #łańcuchdostaw #supplychain #leadtime #zapasy #IBP #produkcja #manufacturing #PawelBirecki #ProcurementTruth
Magdalena Biłas-Mazurczyk przedstawia się i rozmawia z Pawłem o współpracy między zakupami i planowaniem.
Magda opisuje potrzeby zakupów w zakresie przewidywalności, informacji o priorytetach i wczesnych sygnałów o zmianach.
Magda omawia długość lead time i wpływ faktów geopolitycznych na zakupy.
Rozmowa o offshoring jako strategii i jego obecności w dzisiejszych firmach.
Magda omawia koszty i korzyści offshoringu, podkreślając wzrost kosztów w Chinach.
Magda analizuje strategię przenoszenia łańcuchów dostaw i jej wpływ na koszty.
Rozmowa o problemach komunikacji i przepływu informacji między działami.
Magda omawia ryzyko związane z dostawcami i potrzebę alternatywnych źródeł.
Rozmowa o zarządzaniu zapasami i wprowadzaniu zmian inżynieryjnych na produkcji.
Magdalena Biłas-Mazurczyk omawia rolę zakupów w strategii firmy, podkreślając, że zakupy powinny być funkcją strategiczną, a nie tylko transakcyjną.
Rozmowa o roli zakupów w strategii firmy, wyzwaniach i potrzebie proaktywnego zarządzania dostawcami. Analiza problemów związanych z komunikacją i zarządzaniem zmianami w nowoczesnych firmach.
Analiza wpływu AI i nowych narzędzi komunikacyjnych na efektywność pracy. Problem utrzymania zmian i brak kompetencji w zakupach.
Diskussja o braku kompetencji w zakupach wśród młodszych pracowników i perspektywie tego problemu.
Magdalena Biłas-Mazurczyk omawia trendy w zakupach, takie jak re-shoring, near-shoring, cyfryzacja i trwałość, podkreślając ich znaczenie dla przyszłości branży.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
W 98. odcinku rozmawiam z Magdaleną Biłas-Mazurczyk - wieloletnią dyrektorką zakupów. Rozmawiamy o tym, czego zakupy naprawdę potrzebują od planowania, dlaczego ta współpraca kuleje w większości firm i co S&OP może zyskać, gdy zakupy przestają być funkcją czysto transakcyjną.Poruszamy też temat odpowiedzialności za zapasy, zarządzania zmianami inżynieryjnymi, lead time'ów w dobie napięć geopolitycznych i tego, dlaczego zakupy powinny być przy stole - nie tylko przy zamówieniu.🕐 TIMESTAMPS: - Intro i przedstawienie Magdy01:23 - Ogień i woda - zakupy vs. planowanie w firmach02:00 - Czego zakupy potrzebują od planowania03:05 - Okresy zamrożone - mit czy rzeczywistość? - Lead time'y - czy naprawdę się wydłużają? - Offshoring - czy to wciąż gorący temat? - Zmiany inżynieryjne w BOM-ie i zarządzanie obsoletami27:39 - Kto odpowiada za zapasy - zakupy, planowanie czy magazyn? - Gdzie S&OP powinien obejmować zakupy43:15 - Co zakupy mogą wnieść do procesu S&OP1: - Trzy największe wyzwania w zakupach na najbliższy czas1: - Trendy w zakupach - nearshoring, AI, ESG📌 LINKI:🔗 Kanał Magdy - Procurement Truth:https://www.youtube.com/@ProcurementTruthbyMBM🔗 Magda na LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/magdalenabilasmazurczyk/📖 Polecana książka - "Profit from the Source" (Harvard Business Review Press / BCG):https://www.amazon.com/Profit-Source-Transforming-Business-Suppliers/dp/1647821398🔔 Obserwuj kanał i subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.📩 Chcesz porozmawiać o S&OP lub planowaniu w swojej firmie? Kontakt znajdziesz na pawelbirecki.com#98 #SOP #zakupy #procurement #planowanie #łańcuchdostaw #supplychain #leadtime #zapasy #IBP #produkcja #manufacturing #PawelBirecki #ProcurementTruth