11. Wypalenie zawodowe - to porażka czy szansa?

I tak samo lepiej zbudowany marketing i całą strukturę niż faktycznie się to oczekiwało. No i to powoduje, że Że nakładamy na siebie coraz więcej obowiązków, coraz więcej planów, zawsze jeszcze chcemy coś dopiąć. Teraz na przykład pracowaliśmy nad, czy pracujemy i cały czas pracowaliśmy nad przygotowaniem The Foundershift Program. I to jest taki program, w którym pomagamy przedsiębiorcom bardzo zajętym, ale też niestety z wieloma już problemami i zdrowotnymi, i mentalnymi, i nieumiejącymi sobie poukładać swojego życia zawodowego, a przez to również zaczynają tracić prywatnie. Ale robiąc ten program chciałem, ja sam osobiście jak patrzę, żeby to było tak świetnie dopięte.

Właściwie problem z delegowaniem, to jest też coś, co my w naszym programie rzeczywiście bardzo mocno pielęgnujemy i staramy się uczyć naszych klientów, to jest właśnie ten problem delegowania. No bo wszyscy myślą, że jak ja nie zrobię, to nikt tego nie zrobi tak jak ja. I bardzo często jest tak, że szefowie firm, na przykład zatrudniający już dzisiaj 100 osób, 150, 200, 300, oni nadal zarządzają tą firmą, jakby w tej firmie nadal było 5 albo 10 osób. Bo wiadomo, jeśli są takie małe przedsiębiorstwa, właśnie kilkuosobowe, to tam właściciel zazwyczaj robi wszystko. Rzecz zupełnie normalna. Natomiast bardzo często te firmy rosną i po 5 latach, po 10 latach ta firma nie zatrudnia już 5 czy 10 osób, tylko już 100 osób albo 150 albo 200.

Ja myślę, że warto sobie przy wypaleniu zawodowym też zrobić taką trochę rewizję wartości. Czy rzeczywiście to, co nadal robię, to jest to, w co ja nadal wierzę. Bo bardzo często jest tak, że ja na początku mam jakiś pomysł na swój rozwój. Wiadomo, firma rośnie, zespół rośnie, oczekiwania rosną. I w którymś momencie zaczynam się trochę gubić w tym, no bo mam poczucie jakby takiego właściwie gonienia nie do końca wiem czego. Dlatego, że nie mamy ustalonych bardzo często jasnych celów. Nie mamy bardzo często jakby jasno ukierunkowanego naszego rozwoju. I ja wiem, że z perspektywy liderów, bo wielokrotnie to słyszymy w trakcie naszych programów, w trakcie spotkań z naszymi klientami, że ktoś mówi, wiesz, bo ja bym chciał rozbudować moją firmę, ale zaczynamy rzeczywiście wchodzić właśnie w jakieś konkrety.