Firmy rodzinne są bardziej odporne na kryzys? PORACHUNKI OSOBISTE

Porachunki osobiste w ESC Rok. Czym są firmy rodzinne? Jak zabezpieczyć rodzinę w tym niepewnym świecie? Jak ją chronić? Jak chronić to co najcenniejsze? Jak budować poczucie bezpieczeństwa? Tego bezpieczeństwa finansowego, emocjonalnego i międzypokoleniowego. A także o tym, jakich siedem kapeluszy nosi założyciel firmy rodzinnej. O tym porozmawiamy w porachunkach osobistych. Konrad Olszewski, zapraszam. Dzisiaj moim gościem po 14 miesiącach, jak policzyłem, ponownie jest pani dr Adrianna Lewandowska, strateg, doradca, wykładowca MBA, autorka książek, no i osoba stojąca na czele Instytutu Biznesu Rodzinnego. Pani Adrianno, dzień dobry raz jeszcze. Witam serdecznie pana, dzień dobry państwu. Drodzy państwo, czas zleciał, kolejny rok za nami.

I teraz wyobrazić sobie, że przecież jak on całe życie te meble i zna cały świat, zna dostawców w tej branży konkretnie, zna odbiorców, wie, jakie grupy docelowe. Jak on wchodzi do biura, to on pisze, on sobie się tu rozejrzał, to by po prostu, aha, skąd to jest? Ja wiem, jak do mnie przychodzą, to mi czasami aż głupio, że mam kupione nie tu, gdzie powinna mieć, w związku z tą miłą wizytą. Ale to powoduje, że to potem odklejenie jest tak trudne. Bo, bardzo trudne pytanie, kim ja jestem mimo tej firmy, poza tą firmą, bez tej firmy? Kim ja jestem? Tu kropka, drodzy Państwo, a nawet przecinek. Za parę chwil wracamy do drugiej części naszej rozmowy z panią dr Adrianną Lewandowską i wtedy zapytam, a pani obiecała, że opowie więcej na temat tego, o co się kłócimy, czy właściwie o co się kłócą w takich firmach.

Drodzy Państwo, wracamy w części drugiej naszej dzisiejszej rozmowy na temat sukcesji, na temat firm przekazywania władzy, na temat tego, czy wejść łatwiej, czy wyjść łatwiej. W części pierwszej moja dzisiejsza gościni, pani dr Adrianna Lewandowska, wszystko wyjaśniła. Powtórzę tylko, strateg, doradca, wykładowca MBA, autorka książek, stojąca na czele Instytutu Biznesu Rodzinnego. Pani Adrianno, raz jeszcze dzień dobry. Dzień dobry. Droga pani, to o co się kłócimy? Jak powiedziała pani ja, to trzeba powiedzieć B. Trzeba czas najwyższy, nie wiem, tak sobie myślę, oddać firmę w młodsze ręce. Młodsze ręce być może chcą ją przejąć, być może nie. O tym też powiedzieliśmy parę chwil temu. To wcale nie jest tak, że wszyscy chcieliby przejąć firmy po naszych rodzicach. Firmy rodzinne. To o co się kłócimy? Ja pozwoliłem sobie powiedzieć o pieniądze, bo to pierwsze skojarzenie. Ale nie tylko o pieniądze. Oj, pieniądze to myślę, to takie trafione, zatopione, chociaż powiem tak, na podstawie i doświadczeń własnych i wielu analiz, nie tylko polskich, ale zagranicznych, mogę powiedzieć, że to jest taka ugruntowana pozycja trzech powodów.

Wręcz niewidoczni. Wręcz rodzice, założyciele, prezesi chętniej, też rzadko, ale chętniej pochwalą kogoś z zewnątrz, chętniej docenią menadżera, który przyszedł i coś pozmienią, a ten dzieciak mówi, ale wiesz co Adrianna, ja to mu od 10 lat mówię, że ma to zrobić. No teraz przyszedł ktoś i się kurna wymądrza, on to zrobił, no po prostu to jest straszne. Ja się czuję, jakbym był niewidoczny. Ja tą niewidoczność bardzo często słyszę. Ten brak uznania, brak docenienia. Oczywiście właściciele tamtego czasu i tamtych lat transformacji ustroniowej to są bardzo silne jednostki. To też dlatego jakby zmienili nam rzeczywistość gospodarczą. To oni dzisiaj mówimy, to oni dzisiaj są przedmiotem jakby tych procesów sukcesyjnych, więc to są silne jednostki.

Bardzo trudne i bardzo potrzebne. Drodzy Państwo, jeżeli macie ochotę posłuchać więcej, to po pierwsze zapraszamy na część trzecią naszej rozmowy, a po drugie przypomnę, 13 października Kongres Rodzin Biznesowych w Warszawie. Także zapraszamy bardzo gorąco do rozmowy z panią dr Adrianną Lewandowską. Wracamy za chwilkę. To też takie patrzenie w niebo. Wracamy w części trzeciej naszej dzisiejszej rozmowy z panią dr Adrianną Lewandowską. Pani doktor to strateg, doradca, wykładowca MBA, autorka książek, stojąca na czele Instytutu Biznesu Rodzinnego. Do Biznesu Rodzinnego i do Kongresu Rodzin Biznesowych wrócimy na koniec naszej dzisiejszej rozmowy. Teraz chciałbym o te książki opowiedzieć. zapytać, bo powiedziała mi już Pani, że po pierwsze pierwszy nakład rozszedł się od tak. Pani ostatnia książka to 7 kapeluszy założyciela firmy rodzinnej, czyli na czym polega sedno sukcesji.

To znaczy poprzez mój kapitał ja mogę wpływać na pewne decyzje, na to jakim jestem szefem w pracy, jakim jestem człowiekiem. Czy rzeczone dziękuję będzie wzmocnione też na przykład finansami, które pójdą w jakąś dobrą stronę. Dlatego opieram to na modelu bogactwa. To jest taki mój autorski model, który pokazuje trzy wymiary. Bo z jednej strony to jest kapitał finansowy, z drugiej strony kapitał emocjonalny, ale z trzeciej strony właśnie ten kapitał dobra, który mogę tworzyć dzięki temu, że to jest mój kapitał. Droga Pani Adrianno, to ja muszę zapytać, gdzie i kiedy możemy usłyszeć i w jaki sposób, które te trzy kapelusze, ewentualnie cztery będą nam potrzebne? 13 października w Fabryce Norblina, Kongres dla Rodzin Biznesowych.