Jak budować zespół marzeń? #1 (2)

Pamiętam, jak zaczynałam pracować w fundacji i zatrudniałam pierwszych trenerów. Słuchajcie, oni byli dużo starsi ode mnie, dużo bardziej doświadczeni, bo to była moja pierwsza praca. A ja w jakiś sposób nimi zarządzałam, to znaczy mówiłam im jak ma wyglądać program szkoleniowy, robiłam ewaluację, miałam usiąść i porozmawiać z nimi na temat tego co w tych ankietach ewaluacyjnych były. Bywały sytuacje, że mieliśmy jakieś tarcia pomiędzy trenerami a naszymi pracownikami biurowymi i te też wsiadałam i rozwiązywałam. I zawsze w tym feedbacku kierowałam się jedną bardzo ważną rzeczą, to jest bardzo ważne dla mnie jest to, żeby być szczerym.

Jeżeli już się zbiorą w sobie, żeby zadzwonić i pogadać, to fajnie by było dać im jakąś przestrzeń. Jeżeli boicie się tego, że wasi pracownicy będą dzwonić do was w środku nocy, to zawsze można im dać jakieś granice. Do 22 jestem dla was. I zobaczyć, co się stanie po prostu. To jest wyjątkowo ważne, żeby pracownicy po prostu wiedzieli, że ten menadżer w tych najtrudniejszych sytuacjach jest rzeczywiście dostępny. Z fundacyjnym zespołem, ponieważ to był taki zespół, tak jak powiedziałam, bardzo wyraźnie podzielony. Biurowi ludzie, którzy pracowali w naszej siedzibie, to były osoby, które tak naprawdę, to były ich pierwsze doświadczenia zawodowe,