No-code jest jak budownictwo modułowe. Łatwe i elastyczne.

Tak naprawdę, My staramy się i też w ten sposób to komunikujemy, że mamy dwa rodzaje innowacyjności. Innowacyjność biznesową, innowacyjność technologiczną. Taki OpenAI czy LLM-y, które mamy, no to jest ewidentna innowacyjność technologiczna. Ale większość rzeczy, które potrzebują właśnie fundacje czy firmy, to są rzeczy, które są bardziej innowacyjne biznesowo. Czyli pewien proces, który nie był nigdy automatyzowany, nie było aplikacji, która by zaspokajała jakieś potrzeby, ale tam nie dzieją się de facto z punktu widzenia technologicznego skomplikowane rzeczy. Nie wiem, mogę podać przykład, tak żeby nie być, że tak powiem, gołosłownym, czy do przykładów możemy przejść później. Ale to może powiem o jednym bardzo ciekawym przypadku akurat z Turcji.

Ale czas i koszt wdrożenia tego standardowo przekraczałby potencjalne benefity wynikające z takiego wdrożenia. I teraz próg możliwości no-kodu przez to, że jest coraz więcej możliwości dopisania tego kodu samodzielnie, czyli tego czego nie ma w narzędziach możemy dopisać, tak naprawdę powoduje, że Trochę coraz mniej jest ograniczeń, jeżeli chodzi o to, co możemy w tym no-kodzie stworzyć. Czyli de facto to już nie jest POC, czy to już nie jest MVP. To są w pełni funkcjonowalne, skalowalne aplikacje. Może trochę z takiego świata poza fundacjami, poza instytucjami pożytku publicznego, Ostatnio w Indiach akurat powstała aplikacja bankowa, czyli taka jaką mamy, każdy z nas praktycznie ma w swoim telefonie.

Myślę tutaj o organizacjach dużych, to jest rzecz oczywista, ale też o mniejszych, takich z mniejszych miejscowości. No komputer, internet to jest rzecz, która powiedzmy jest na podorędziu większości społeczników, społeczniczek. Niemniej no muszę zapytać też właśnie o to, jak powinniśmy do tego wchodzić i czy te zagrożenia, schody, wiesz o co chodzi, czy to też występuje? Powiem tak, no to jednak jest wyzwanie, tym bardziej jeżeli mówimy o mniejszych organizacjach, które chcą tego, te pół rzeczy tworzyć, czy współpracować z osobami, które takie rzeczy tworzą, no bo jednak to jest trochę zmiana podejścia do funkcjonowania. Ja trochę mam, niestety to jest, W szczególności u osób, które są bardzo zaangażowane w rzeczy, które robią, a obstawiam, że osoby w fundacjach często są bardzo zaangażowane w rzeczy, które robią, często jest trochę mało czasu i zawsze jest za mało czasu i za mało budżetu.

I teraz, jak patrzymy na sposób funkcjonowania danej fundacji i pierwszym krokiem jest spojrzenie na to z lotu ptaka. Które elementy, które robimy na co dzień, są na tyle powtarzalne, że gdybyśmy mieli jakiś automat w jakiejkolwiek formie, usprawniłoby to nam działania, dając nam więcej czasu na inne rzeczy, które zawsze leżą. Bo czy to jest fundacja, czy jakakolwiek firma, No nigdy nie działa to doskonale i zawsze mamy za mało czasu, a za dużo chęci, że chcielibyśmy zrobić dodatkowe rzeczy, ale no niestety nie ma jak się za to złapać, więc pierwsze to jest mental. Zerknąć, przeanalizować proces i znaleźć to, co jest powtarzalne i tutaj jest ten moment, w którym technologia może pomóc. Bo znowu rozszerzamy to i mówimy o technologii z naszej perspektywy, bo to jest nam najbliższe, budowania aplikacji mobilnych i webowych, ale czasami na pierwszy rzut wystarczą dużo prostsze rozwiązania, takie jak make, zapier, które też są określane jako no-code, ale pozwalają automatyzować procesy, czyli coś, co robiliśmy ręcznie za każdym razem,

Oczywiście w komputerze, bo nie zautomatyzują nam pewnych fizycznych aspektów, ale to, co robiliśmy i co było powtarzalne, możemy zautomatyzować i ułatwić sobie, dając sobie, nie wiem, dodatkowe dwie godziny w tygodniu na rzeczy, które odkładaliśmy, bo na które nie mieliśmy czasu. Kiedy problemy i które rzeczy, które realizujemy, Słyszałem o jednym bardzo ciekawym przykładzie firmy, która zajmowała się, znaczy fundacji, która zajmowała się przekazywaniem już nieużywanego sprzętu biurowego od firm dla Instytucji dla osób, które miały zapotrzebowanie na tego typu rzeczy. To Fundacja Brda, która jest w Sektorze 3.0 jedną z organizacji, które brały udział w funduszu i mało tego, dostały tam pieniądze na rozwój.

A stworzenie takiego narzędzia powoduje, że to, co było wcześniej robione ręcznie przez kilka, czy pewnie przy dużym zapotrzebowaniu mogłoby być nawet robione przez kilkanaście osób, nagle dzieje się tak jakby z automatu, czyli osiągamy ten sam pozytywny efekt i tak naprawdę Nakładem pracy kilku osób krótkoterminowym, czyli znowu ten mental, który pozwala nam wygospodarować ten czas na mapowanie, przeanalizowanie potrzeb, wdrożenie tego narzędzia w krótki i tańszy sposób, odpowiadający na potrzeby kilku stron. I to jest tak naprawdę kwintesencja tego, w jaki sposób można podejść i jak fundacje mogą podchodzić do problemu właśnie związanego z rozwijaniem skrzydeł i wspieraniem coraz większej grupy osób.

Przez, no trochę sky is the limit, ale jestem pewny, że każda fundacja mogłaby być beneficjentem tego typu działań, czy od adopcji psów i wsparcia adopcji psów przez usprawnienia dokumentacyjne, no bo to zawsze też niestety, ale pewnie nie znam tak dobrze jak ty świata fundacji, ale obstawiam, że Elementem, który jest blokerem często jest też nadmierna biurokratyzacja, która jest tutaj, nikt nie jest w szoku, powtarzalna. Więc w fundacji, która realizuje te same zadania cały czas, a boryka się z ogromnymi problemami związanymi z biurokratyzacją, pojawia się cały na biało no-code i mówi, zautomatyzujemy to. Powiedziałeś, gdzie możemy skierować swoje kroki, jeśli chcemy szukać wiedzy.