SGcHat: AI_1.2 #AI Lab: Indeks Cyfryzacji Przedsiębiorstw

Jeszcze może dopowiem taką rzecz, o której też wspomniałeś w tej pierwszej swojej wypowiedzi, bo też w ramach tego badania zapytaliśmy o świadomość w obszarze ESG i potem wdrażania i realizacji tej koncepcji w przedsiębiorstwach. Chodziło nam o określenie, jaka jest realizacja tych celów związanych z ESG, jakie to jest umocowanie potem celów ESG w odniesieniu do wynagrodzenia prezesa czy premii, które są płacone kadrze menedżerskiej. Też określiliśmy, czy firma ma politykę SGH i czy potrafi w tym obszarze swoje osiągnięcia zmierzyć. I wtedy mogliśmy właśnie to, co się pojawiło w tej pierwszej części wypowiedzi, zobaczyć, czy jest jakaś zależność między tymi dwoma pojęciami. No właśnie, ale to widzimy, bo ja tam wcześniej mówiłem o tym, że to badane było na poziomie krajów, wy popatrzyłyście na to na poziomie firm, no ale to przejdźmy do tego, co jest najciekawsze i co chyba wszyscy tu czekamy, żeby się dowiedzieć, czyli co wam wyszło?

Zastukano do ich drzwi chwilkę później, ale musiały ten dystans szybko nadrabiać. I trzecią rzeczą, którą udało nam się też zaobserwować, to jest to, że tak jak w tych badaniach międzynarodowych na poziomie krajów, u nas też widać, że jest zależność między taką deklarowaną realizacją ESG a cyfryzacją. I oczywiście może też powiem, tak troszeczkę studząc te optymistyczne nastroje, bo tak wszystkim tutaj wszystko rośnie i wszyscy się cieszą. Natomiast my oczywiście, to było badanie ankietowe, więc my też nie jesteśmy w stanie stwierdzić na ile to jest też taka bardzo może takie optymistyczne podejście, takie zachłyśnięcie się tymi technologiami przez menedżerów. Czy zawsze będzie tak, że te technologie doprowadzą np. do jakichś postępów w zwiększaniu ich pozycji konkurencyjnej albo np. doprowadzą do tego, że będą niższe koszty?

No i teraz te kwestie związane z oceną wpływu działalności firmy na środowisko czy społeczeństwo, to tak jak już wspominałyście, wy też to mierzyłyście, to skrótowo się nazywa ESG. No i teraz jest pytanie, co wam wychodzi i generalnie jak zachęcić przedsiębiorstwa, żeby się tym zajęły i pokazać wartość tych inicjatyw? Myślę, że to są takie dwie kwestie. Po pierwsze, badania na świecie pokazują, że to jest raczej tak, że digitalizacja wspiera SG, czy umożliwia realizowanie zmian w SG, ale to też wynika z tego, że digitalizacja dostarcza po prostu narzędzi zarządczych, Po pierwsze w danych, które się pozyskuje, po drugie, które się te dane obrabia i na podstawie tego można wyciągać wnioski, co nam się bardziej opłaca czy nie, czy właśnie gdzie są te ryzyka albo czy jakieś synergie między poszczególnymi działami zwiększają czy zmniejszają ten nasz wpływ środowiskowy czy społeczny.

Z tych naszych badań z kolei wynika, że to jest raczej odwrotna zależność. To znaczy, że tak kolokwialnie mówiąc, to ESG ciągnie digitalizację. I nasza taka robocza hipoteza, czy taka teza, żeby to wyjaśnić, jest taka, że po prostu ESG zadziało się poniekąd przynajmniej w części spółek, a przynajmniej w części spółek, które wpadły nam do tej próby. Zadziała się wcześniej ESG, ponieważ mamy takie, a nie inne otoczenie regulacyjne. W Stanach akurat te regulacje są trochę słabsze, przynajmniej były na pewno wcześniej, poprzednio, jeżeli ta digitalizacja już następowała. Nam się wydaje, czy to co wynika z tych naszych badań, to jest taka obserwacja, że ESG poniekąd tak wtórnie wymusza digitalizację, ponieważ przedsiębiorstwa w pierwszym kroku zrobiły raporty,

Jakimś tam sumptem, no jedne były lepsze, drugie były gorsze. Wiadomo, że duże spółki tam, które miały jeszcze inwestorów branżowych, to miały lepszy know-how, miały lepsze te systemy i te raporty były takie bardziej napakowane danymi wskaźnikami, a część mniejszych spółek miała z tym większy problem, ponieważ w zasadzie jedyne dane, które były zbierane, to były dane dotyczące zatrudnienia. I teraz, jeżeli dochodzi się do tych obszarów innych, czyli tam do ochrony środowiska, czy do takiej polityki antykorupcyjnej, to potrzebne są poszczególne dane i właśnie one wymuszają, czy jakby potrzeba danych ESG wymusza potem większą cyfryzację, raportowanie, większą cyfryzację, przerabianie tych danych. Już nie mówiąc o tym, że część spółek za chwilę będzie, czy już tam podlega, czy będzie raportowała za rok.

Tak samo, jeżeli mają tam kiepskie wyniki czy słabe wyniki odnośnie kultury organizacyjnej czy jakiś nieodpowiednich zachowań np. idących też często ze strony kadry kierowniczej. W takim badaniu McKinsey w 2023 roku aż 85% dyrektorów inwestycyjnych stwierdziło, że ESG jest istotnym obszarem, który analizują przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnej. W związku z czym tu nam można powiedzieć, że tutaj to przełożenie, czy na pozycję konkurencyjną, czy chociaż na dostęp do kapitału, jeżeli nie jest już bardzo widoczne dla wszystkich, to za chwilę będzie. W związku z czym nam się wydaje, że nie ma od tego ucieczki i cyfryzacja może po prostu ten proces poprawić. No tak, więc jakby zarówno ESG jak i cyfryzacja, wszystkie te inicjatywy powinny być w strategii przedsiębiorstw i te inicjatywy powinny oddziaływać jakby na wyniki finansowe, poprawiać wyniki biznesowe i finansowe przedsiębiorstw.