#437 | Kiedy NIE WARTO Powiększać FIRMY

Znaczy to ma też znaczenie, bo dzięki temu, że ja cały czas w trasie i praktycznie niektórych codziennie widziałem, to jakiś czas pojechałem, przy okazji posiedziałem, pogadałem, to jak przyszły trudne czasy, no to powiedziałem, że są trudne czasy i ja to wyprostuję. To oni wiedzieli, że ja to wyprostuję i nie było problemu. Tak. To nie jest takie nigdy czarno-białe. To oczywiście, tak. No ale i tak uważam, że czas straciłem niepotrzebnie. I w którym momencie poszedłeś po rozum do głowy, żeby również robić fulfillment zewnętrzne? No to jak już mnie ręka zaczęła bolać. Dosłownie? Tak, dosłownie. Już mi się dała, bo ja, żeby jak najszybszy był ten wzrost, no to tak naprawdę cały dzień.

Liczba klientów rośnie, ilość roboty rośnie i trzeba to przyspieszać. No i przychodzi 2021. Ręka zaczyna mocno boleć. Trzecie dziecko o drodze. Jeszcze sprawy prywatne dojdą w 2022. I mając w perspektywie to, co będzie, mówię nie, tym razem muszę szybciej zareagować. No i Fulfillment. Wtedy już dużo bardziej znany. I bez problemu, tak? To teraz jakie masz proporcje czasu w pracy nad swoim biznesem? Jakie to są proporcje procentowe per aktywności? Nie wiem ile pół godziny jest... Znaczy w 2022 było tak, że ja potrafiłem pół godziny nad sklepem spędzić w ciągu dnia.