Thomas Oth: Coca-Cola chce dalej inwestować w Polsce

Płatna współpraca z marką Coca-Cola. To jest Podcast Forbes. Ja nazywam się Maciej Gajek, jestem zastępcą redaktor naczelnej miesięcznika Forbes, a moim gościem jest Thomas Oth, dyrektor generalny Coca-Coli na Polskę i kraje bałtyckie. Słuchasz podcastu dziennikarzy Forbes. Witam, Thomas, miło Cię widzieć. Znalazłeś się jako generalny menadżer Coca-Cola, Polski i Bałtyków w kwietniu 2024, czyli półtora roku. Jak Ci się podoba Polska do tej pory? Hello, thank you for having me.

Indeed, my name is Thomas. I'm a general manager for the Coca-Cola company in Poland and Baltics for approximately one year and a half. Look so far, Poland has been treating me very well. My time has been intense, but also very rewarding, I need to say. Thanks to the team, we have delivered very strong results. For Coca-Cola in Europe, but also globally, Poland remains a very large market. Dzięki siłom naszej marki, naszej efektywnej strategii rozwoju, inwestowaniom oraz rozumieniu polskich konsumentów, mamy bardzo silną pozycję liderów w tym, co nazywamy sparkling soft drinks. Jestem bardzo zadowolony z tego, że jest to również zaznaczone zewnętrznie, ponieważ mamy taki rynk marki najwyższego, który wygrywa Coca-Cola jako najwyższą markę w FMCG przez kilkadziesiąt lat i wciąż w tym roku.

This is not something that we know a lot in the other markets and I find it great to see these traditions being perpetuated in Poland. That was my biggest surprise I would say. The power of the traditions. Let's talk business. Poland is considered a fast-growing, significant market for Coca-Cola. I've seen it valued around 6.5 billion euro, if my numbers are correct. And Coca-Cola as a brand has been in Poland for over 50 years, right? So the history is important, as you already said. W jaki sposób Polska jest tak ważna w strategii globalnej Coca-Cola? Słuchaj, są różne rzeczy. Po pierwsze, jak wspomniałeś, Polska jest rozwiniętym markiem i jest to bardzo określony.

Kiedy spojrzymy na wszystkie konsumpcje razem, nie tylko na uniwersytet retailowy, do którego wspomniałeś, to nawet dotyczy 11 milionów euro wartości dla tych marków w Polsce, co jest niesamowite. To ważne dla Coca-Cola w Europie, a nawet globalnie. W tym kraju, jako system, ponieważ pracujemy z Coca-Cola HBC również, pracujemy z ponad 1900 osób, co sprawia, że jesteśmy bardzo silnym aktorem w lokalnej ekonomii. I to jest coś, co my uważamy za bardzo ważne. I musisz wiedzieć, że z tych 1900 prac, my również przychodzimy do polskiej ekonomii w sposób taki, że stworzymy sześć indywidualnych prac dla każdego pracy w systemie.

This is having an impact that we are very proud of. You are calling this job multiplier effect, right? Exactly. This is allowing us to have this strong impact on the local economy. For every zloty generated by our operations, we are creating almost two zloty of added value for the Polish economy. I także jako główny aktor w polskiej ekonomii, musisz wiedzieć, że dla każdego polskiego złota spędzonego dzisiaj na kolację Coca-Cola, prawie 70 groszy pozostają w ekonomii. Myślimy więc, że jest to ważne, aby być silnym, lokalnym aktorem. W Polsce mamy 10 oficjów, 3 sklepy produkcyjne w Radzyminie, w Stanionki, w Tieliczu. Jesteśmy silnymi podatnikami polskiej ekonomii i bardzo szczęśliwi, że to robimy.

Kolejna silna wpływa polskiej ekonomii jest zainteresowanie innowacją. Widzimy, że polskie konsumenci ciągle szukają nowych rzeczy, różnego rodzaju produktów, nie tylko w inwestowaniu w sołtysówkę, ale przede wszystkim w całym świecie. I to nas pomaga, by być lepsi każdego dnia i kontynuować innowacje. Let's look ahead. What are the next big opportunities or maybe challenges for Coca-Cola in Poland? Look, when it comes to the opportunities, I think I've just mentioned some of them, you know, like this. Wszelkie prawa zastrzeżone.

And it's crucial for all companies operating in Poland to be able to do so in a context, in a regulatory context of stability, certainty and predictability. This is very important, I think, for Coca-Cola in Poland, but for all the biggest companies in Poland. Let's get back to investments. Coca-Cola has been investing heavily in Poland, in Polish operations. Could you walk me through those investments? What was done and why? What was the idea behind? Oczywiście, oczywiście. Jak już wspomniałem, jesteśmy ważnym aktorem lokalnym dla polskiej ekonomii, i w ten sposób kontynuujemy inwestowanie w nasze biznesy, w nasze operacje w Polsce, w naszych sprzedażach, w naszych branżach, a także zmniejszamy nasz kształt ekologiczny, co jest dla nas bardzo ważne.

The first one, over the last three years our bottling partner Coca-Cola HBC have invested 1.6 million euro for water efficiency projects. So these are technologies, tools that allow us to measure the water we are using to produce our drinks and also to minimize the use of water when producing our drinks. As a result we have been able to decrease the consumption of water to production by 10% since the last 10 years. The same is valid for energy projects. Our bottling partner has invested for this energy project so that we can reduce our carbon footprint and there as well we have seen a significant impact of energy consumption decreased by 11% over the last 10 years. So you know like these are typical investments that we are making

Coca-Cola's investments are not only heavy investments like this, those, let's call them hardware investments, right, and creating jobs, but also I call them soft investments and I mean skills for future program. It was launched in 2024. Already 10,000 users and 3,000 graduates. That's true, that's true. So maybe something you don't know, but that's very important for the Coca-Cola company is to refresh the world and to make a difference.

W zasadzie zauważyliśmy, że nie tylko potrzebują kredytu kariery, ale także edukacji, mentoringu, inspiracji, żeby mogli patrzeć z optymizmem na przyszłość. Dlatego współfinansowaliśmy tę platformę edukacyjną, która osiągnęła ponad 10 tysiąc aktywnych usług. 3 tysiące z nich już skończyło program certyfikacji. Myślę, że jest to świetny projekt. Zrobiliśmy to z Mentor for Startups Foundation, który naprawdę stworzył tę platformę. Wspieraliśmy to finansowo dzięki Coca-Cola Foundation i to jest coś, co nadal robimy w tym roku. This is quite unique, I must say. Another unique thing that I recently read about, a collaboration with the iconic Polish ceramics manufacturer, ceramics manufacturer Bolesławiec, limited collection of Coca-Cola themed pottery.

Ja jestem szczęśliwy, że o tym mówisz, bo to jest coś, o czym jestem bardzo szczęśliwy, że zrobiliśmy to w tym roku. I dla mnie to jest... Mówiliśmy wcześniej o tradycji, prawda? To jest perpetuacja historii Coca-Cola w Polsce. Zaczęliśmy operacje około 50 lat temu i jesteśmy blisko związani z Warszawą. Pierwsza butelka została zamknięta w Wrocławskiej Browerii, która jest w tej chwili tam. Mniej niż 5000 buteli zostały sprzedawane w pierwszej części operacji Coca-Cola w Polsce, w supermarkcie Super-Sam w tamtych czasach. Od tamtej pory wymaga została mocna. I jednym z sekretów tego jest to, że używamy globalnej strategii z otoczeniem lokalnym. I Bolesławiec był świetnym przykładem, ponieważ z Bolesławiem jesteśmy...

Names mentioned inwestować w Polsce. Names mentioned inwestować w Polsce. Wszystkie te momenty są wyjątkowe. Myślimy, że Coca-Cola ma również specjalną rolę. To jedno z przykładów tego, jak adaptowaliśmy globalną strategię, która skupia się na okazji jedzenia w miejscu. Another unique project with the local touch is Coca-Cola Warsaw Cookout, right?

During this Coca-Cola Warsaw cookout, I heard that you featured Michelin-starred chefs making dishes, right? That's correct. So we regrouped different Michelin chefs from different places in the world and each one of them was coming with one of their signature dishes that basically the Coca-Cola consumers could come and enjoy with an ice-cold Coca-Cola. Christmas is around the corner. I need to ask you about the Christmas. The Coca-Cola trucks are a holiday staple in Poland or across Europe or across the world, wherever Coca-Cola is popular.

But this is not the most important part. The most important part is the thing that beyond this iconic holiday caravan Coca-Cola partners each year with the Polish food banks, right? Of course, because you're right, now is that magical time of the year, right? Christmas is approaching and like it has been the case for many years, you will have the Christmas truck of Coca-Cola will start its journey through Poland. It will have seven stops. It will go to Opolę, Kielce, Krasnik, Radom, Poznań and Elk. I hope I'm pronouncing correctly. Ale masz rację. Masz rację, że poza tym doświadczeniem w Christmas Truck, chcieliśmy znowu zmienić lokalne społeczeństwa.

Dlatego współpracujemy z oficjalnością na różne aspekty. Najpierw przychodzimy do bloku adwertyzacyjnego Czachy Table. Wszystkie udostępnienia są dodane ludziom w potrzebie. We are also running a range of initiatives in collaboration with the Polish Food Bank. So, for example, our bottling partner, Coca-Cola HBC, which I want to thank again for the great partnership, have been developing together with Glovo a donation program so that every Glovo user that is buying a Coca-Cola, Fanta, Sprite or Cuphead is actually automatically contributing to a meal for a person in need. Names mentioned inwestować w Polsce.

Podzieliliś się Twoimi najlepszymi praktykami z całego świata tak wcześnie jak w 2020 roku. Last year you joined forces with 10 other companies, even your competitors, to create something what is called Kautsja.pl. Correct. One of the strengths of the Coca-Cola system is that we can leverage best practices from all over the world, right? So, as such, you are very correct that Coca-Cola HBC, since 2020, has been involved in this area of a deposit return scheme in Poland, where we've been sharing learnings, best practices from the other markets, together with ten representatives of the sector.

Coca-Cola HBCP stworzyło koalicję na przedstawienie tego systemu w Polsce. Zastanawialiśmy się, jak złożyć operatora biznesowego COSIA.pl. To jest pierwsze. Kolejne jest to, że jako marka mamy bardzo duży rolę w edukacji konsumentów. Uważam, że jest ważne, aby jako główny gracz w tym sektorze... Wszelkie prawa zastrzeżone A deposit machine so that people can better understand how it will work and what are the benefits also for them but for the whole economy and environment because as a Coca-Cola company we are in strong favor of the introduction of such deposit system because we want to have to solve the world packaging waste challenge that we are facing today and we want to lead the way.

And we can see a clear trend towards health and wellness and so on. So soft drink consumers today are very wary of sugar, right? There is this increasing trend to drink and eat products that has very low sugar or no sugar at all. I saw a statistic, 40% of Coca-Cola's products in Europe now low or zero calories, right? And nearly two thirds of all your beverages, again if I have my numbers right,

And we also need what I call the level playing field, right? So that all companies are treated in the same way. Coca-Cola, but also any other company that wants to invest in Poland. And at this stage I am convinced that the proposed tax increases announced at a very short notice do not provide any of these elements of stability, predictability, certainty. For businesses like ours and like all the companies operating in the segments, similar changes require not only careful consideration, but also at least 12 months vacation legis period from the date of publication to the implementation of the measure. I think that's very important for us to know.

For a personal touch, anything that comes next excites you? Yes, that's for sure. I cannot disclose it yet, but in a few weeks we are going to disclose an exceptional partnership for our brands in 2026. That makes me very, very excited. For a closure. I hope optimistic closure. How would you summarize Coca-Cola's approach to the Polish market in one sentence? Look, I think Poland is one of most important markets. We want to grow here, we want to invest here and be close to the local communities we are becoming part of. That's the first thing.

I think our approach is to continue to invest in infrastructure, production technology and to expand our product portfolio in Poland so that we can continue to meet the consumer preferences here. Thank you, Thomas. Thank you. Thank you for having me. To był podcast Forbes. Słuchaj nowych odcinków w aplikacji Onet Audio i na Forbes.pl. Płatna współpraca z marką Coca-Cola.