#16 - Rozmowa z Sebastianem Gębskim
Witam w kolejnym odcinku podcastu „People Guy w IT”, w którym rozmawiamy o tym jak odnieść sukces jako lider, menadżer, konsultant pamiętając o najważniejszym składniku każdego sukcesu - ludziach. Nazywam się Marek Drob i od ponad 12 lat zajmuje się zarządzaniem, budową oraz skalowaniem zespołów. W tym odcinku wspólnie z moim gościem - Sebastianem Gębskim, rozmawiamy o tym jak rozwijać zespół w czasach remote, co najbardziej go uderzyło w wejściu remote, oraz dlaczego remote nie jest taki idealny. 1 - Intro (00:00:08) 2 - O Sebastianie (00:00:46) 3 - Co tam na playliście (00:03:14) 4 - O czym jest odcinek (00:05:16) 5 - Origin story (00:08:16) 6 - Straszna alergia gościa (00:12:50) 7 - Praca i uzasadnienie pracy (00:13:58) 8 - 3 konstrukty psychiczne w firmie (00:18:15) 9 - AWS (00:23:33) 10 - Jak rozumieć remote (00:36:05) 11 - Modele mentalne (00:38:54) 12 - Identity (00:41:16) 13 - Co (nie) działa (00:46:41) 14 - Jak onboardować (00:57:20) 15 - Eskalacja (01:05:58) 16 - Townhall remote (01:11:36) 17 - Praca asynchroniczna (01:23:16) 18 - Bieganie (01:30:01) 19 - Wnioski (01:34:19)
Marek Drob przywita gościa, Sebastiana Gębskiego, i przedstawi temat rozmowy.
Sebastian opowiada o swojej pasji do klawiatur mechanicznych i opisuje swoją doświadczenie z nimi.
Marek i Sebastian rozmawiają o problemach związanych z skalowaniem zespołów w czasach zdalności.
Sebastian opisuje swoją karię od pracy w firmie konsultingowej do firmy produktowej i AWS.
Sebastian opowiada o swoim doświadczeniu w AWS, jego kulturze i wartościach.
Sebastian opowiada o wyzwaniami związanych z skalowaniem dużych organizacji i utrzymaniem kultury.
Rozmowa nad kulturą i efektywnością spotkań zdalnych, w tym wskazówki dotyczące transparencji, eskalacji i podnoszenia alarmów, oraz metodyki organizacji pracy asynchronicznej.
Sebastian opowiada o technikach skupienia, takich jak Pomodoro i użycie aplikacji Freedom, oraz o swoim zwyczaju biegu w offline trybie. Wyjaśnia też, jak czas wolny i słuchanie audiobooków pomaga w generowaniu kreatywnych pomysłów.
Sebastian opisuje efekty negatywne zoptymalizacji czasu, w tym utratę czasu na relaks i spontaniczność, co wpływa na kreatywność.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Witam w kolejnym odcinku podcastu „People Guy w IT”, w którym rozmawiamy o tym jak odnieść sukces jako lider, menadżer, konsultant pamiętając o najważniejszym składniku każdego sukcesu - ludziach. Nazywam się Marek Drob i od ponad 12 lat zajmuje się zarządzaniem, budową oraz skalowaniem zespołów. W tym odcinku wspólnie z moim gościem - Sebastianem Gębskim, rozmawiamy o tym jak rozwijać zespół w czasach remote, co najbardziej go uderzyło w wejściu remote, oraz dlaczego remote nie jest taki idealny.
1 - Intro ()
2 - O Sebastianie ()
3 - Co tam na playliście ()
4 - O czym jest odcinek ()
5 - Origin story ()
6 - Straszna alergia gościa ()
7 - Praca i uzasadnienie pracy ()
8 - 3 konstrukty psychiczne w firmie ()
9 - AWS ()
10 - Jak rozumieć remote ()
11 - Modele mentalne ()
12 - Identity ()
13 - Co (nie) działa ()
14 - Jak onboardować ()
15 - Eskalacja ()
16 - Townhall remote ()
17 - Praca asynchroniczna ()
18 - Bieganie ()
19 - Wnioski ()