11. "Good governance", czyli jak dbać o dobry ład korporacyjny w świetle SFDR?
O ile aspekty środowiskowe (E) czy społeczne (S) w ESG wydają się dość intuicyjne (np. ograniczenie emisji CO2, poszanowanie praw pracowników), o tyle pod literą "G" kryją się aspekty związane ładem korporacyjnym - ale co to właściwie oznacza? "Governance", czyli ład korporacyjny, to cały zestaw regulacji i polityk wprowadzanych w firmie, który ma przede wszystkim zwiększyć przejrzystość i transparentność działań spółki w oczach inwestorów końcowych. Jednocześnie, bez zintegrowanych i jasnych procedur spółka nie mogłaby wprowadzać innych polityki służących chociażby realizacji tych pozostałych celów środowiskowych czy społecznych. O tym, jak w świetle SFDR spółki powinny dbać o "good governance", opowiada Robert Sroka, Członek Zarządu POLSIF.
Robert Sroka wyjaśnia, co to jest good governance i dla kogo dotyczy wymagania SFDR.
Rozważania nad tym, dla jakich produktów inwestycyjnych wymagane są informacje o good governance.
Opis wymagań good governance, w tym cztery kluczowe elementy: struktury zarządzania, stosunki pracownicze, wynagradzanie i przestrzeganie prawa podatkowego.
Robert przedstawia metody oceny good governance, w tym role agencji ratingowych i standardy takie jak PRI.
Praktyki oceny good governance w firmach, w tym role agencji ratingowych i standardy takie jak PRI.
Wyjaśnienie, jak good governance wpływa na ryzyko inwestycyjne i przewagę konkurencyjną firm.
Opis obowiązków firm w Polsce w zakresie reportingu good governance.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
O ile aspekty środowiskowe (E) czy społeczne (S) w ESG wydają się dość intuicyjne (np. ograniczenie emisji CO2, poszanowanie praw pracowników), o tyle pod literą "G" kryją się aspekty związane ładem korporacyjnym - ale co to właściwie oznacza?
"Governance", czyli ład korporacyjny, to cały zestaw regulacji i polityk wprowadzanych w firmie, który ma przede wszystkim zwiększyć przejrzystość i transparentność działań spółki w oczach inwestorów końcowych. Jednocześnie, bez zintegrowanych i jasnych procedur spółka nie mogłaby wprowadzać innych polityki służących chociażby realizacji tych pozostałych celów środowiskowych czy społecznych.
O tym, jak w świetle SFDR spółki powinny dbać o "good governance", opowiada Robert Sroka, Członek Zarządu POLSIF.