System, który ignoruje liczby. Jak przekonać ludzi do trudnej zmiany?
Co zrobić, gdy uniwersalne zasady efektywności przegrywają z systemowym oporem i lękiem przed nowym? W tym odcinku rozmawiamy o samotności menedżera, sile twardych danych w gaszeniu emocji oraz o tym, jak budować wpływ i realnie zmieniać rzeczywistość bez posiadania politycznej władzy.Odcinek pochodzi z serii Liderzy Jutra – programu we współpracy z Fundacją im. Lesława A. Pagi, poruszającego kluczowe wyzwania współczesnego zarządzania, efektywności organizacyjnej oraz kapitału społecznego w biznesie. Analizujemy koncepcję zrównoważonego przywództwa, różnicę między realizowaniem procedur a dostarczaniem realnej wartości dla odbiorcy, a także momenty przełomowe w karierze, w których smakowanie porażki staje się jedyną drogą do dojrzałości menedżerskiej.To rozmowa dla prezesów, dyrektorów zarządzających, ekspertów rynku oraz liderów, którzy zmagają się z oporem struktur organizacyjnych i szukają skutecznych narzędzi do zarządzania zmianą w oparciu o fakty, a nie intuicję.Gość odcinka: dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego
Podstawowe informacje o goście i jej roli w fundacji. Omówienie jej osobistych wartości i podejścia do pracy.
Opis własnych wartości i motywacji, w tym integracja ludzi i idei, a także przywiązanie do dialogu i wspólnej rozmowy.
Opis przebiegu życia i pracy, a także moment, w którym zdecydowała się na kierunek zawodowy.
Opis rodziny i wykształcenia, a także pierwsze doświadczenia w sektorze ochrony zdrowia.
Opis problemów w sektorze ochrony zdrowia i potrzeby profesjonalizacji, a także jej osobiste podejście do tej kwestii.
Małgorzata opowiada o roli młodych liderów w sektorze ochrony zdrowia i podaje wskazówki na ich drodze zawodowych.
Małgorzata podkreśla wagę cierpliwości i otwartej otoczenia dla rozwoju profesjonalnego i osobistego.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Co zrobić, gdy uniwersalne zasady efektywności przegrywają z systemowym oporem i lękiem przed nowym? W tym odcinku rozmawiamy o samotności menedżera, sile twardych danych w gaszeniu emocji oraz o tym, jak budować wpływ i realnie zmieniać rzeczywistość bez posiadania politycznej władzy.Odcinek pochodzi z serii Liderzy Jutra – programu we współpracy z Fundacją im. Lesława A. Pagi, poruszającego kluczowe wyzwania współczesnego zarządzania, efektywności organizacyjnej oraz kapitału społecznego w biznesie. Analizujemy koncepcję zrównoważonego przywództwa, różnicę między realizowaniem procedur a dostarczaniem realnej wartości dla odbiorcy, a także momenty przełomowe w karierze, w których smakowanie porażki staje się jedyną drogą do dojrzałości menedżerskiej.To rozmowa dla prezesów, dyrektorów zarządzających, ekspertów rynku oraz liderów, którzy zmagają się z oporem struktur organizacyjnych i szukają skutecznych narzędzi do zarządzania zmianą w oparciu o fakty, a nie intuicję.Gość odcinka: dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego