Jakie są bolączki dzisiejszych przedsiębiorstw? I Tomasz Radziwanowski w Opal w kamerze
Tomasz Radziwanowski - wieloletni praktyk zarządzania strukturami wielowymiarowymi na poziomie strategicznym, prezes zarządu oraz dyrektor strategiczny doradztwa biznesowego w https://2bepro.pl/ oraz dodatkowo zarządza firmą wykonującą specjalistyczne badania kliniczne w branży medycznej PI-House https://pihouse.pl/ Pokazuje innowacyjne podejścia do tworzenia strategii rozwoju firm w oparciu o wartości w fundamencie i zdrowe kultury organizacyjne, a jego doświadczenie w restrukturyzacjach biznesowych w sytuacjach kryzysowych spółek pozwala naprowadzać firmy na właściwą ścieżkę rozwoju. Chce, aby ludzie zrozumieli, że firma jest organizmem i świadomość zarządzania organizacją jest sztuką, dlatego powie, co to: ❓ kompetencje miękkie i twarde, ❓ inteligencja emocjonalna, ❓ kultura organizacyjna, ❓ pomiar wewnętrzny, finansowy i rynkowy, ❓ czym jest straktyka, ❓ jakie są fazy rozwoju firmy, ❓ jak skalować biznes w sposób świadomy i bezpieczny.
Tomasz Radziwanowski opisuje, jak prowadzi firmy w sposób kontrolowany i skupia się na trzech obszarach: ludzi, procesów i finansów.
Radziwanowski wyjaśnia, jak określić wystarczające tempo rozwoju firmy, uwzględniając możliwości kultury organizacyjnej, zdolność finansową i rynek.
Radziwanowski porusza temat chaotycznego biznesu w Polsce i opisuje, kiedy powinno nastąpić podjęcie decyzji o kulturze organizacyjnej.
Radziwanowski omawia kryzysy w firmach i podkreśla potrzebę adaptacji do zmian rynkowych i technologicznych.
Radziwanowski rozmawia o potrzebie stania w prawdzie i analizie swojej firmy, aby zrozumieć, co zrobiono źle i jak można przekształcić kulturę organizacyjną.
Tomasz Radziwanowski omawia zmianę podejścia do strategii i kultury organizacyjnej, podkreślając znaczenie PERMA i zarządzania emocjami w firmie.
Tomasz Radziwanowski omawia inteligencję emocjonalną, work-life blended oraz role menedżera i właściciela w zarządzaniu firmą.
Tomasz Radziwanowski opisuje chaos w branży produkcji, particularly plant-based, and how it leads to potential bankruptcy.
Tomasz Radziwanowski omawia fazy rozwoju firmy, od narodzin do biurokracji, oraz znaczenie kultury organizacyjnej i inteligencji emocjonalnej.
Podlinkuję tutaj też do ciebie odnośniki do TubiPro i do innych rzeczy, które Tomek prowadzi.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
„Podlinkuję tutaj też do ciebie odnośniki do TubiPro i do innych rzeczy, które Tomek prowadzi."
Tomasz Radziwanowski - wieloletni praktyk zarządzania strukturami wielowymiarowymi na poziomie strategicznym, prezes zarządu oraz dyrektor strategiczny doradztwa biznesowego w https://2bepro.pl/ oraz dodatkowo zarządza firmą wykonującą specjalistyczne badania kliniczne w branży medycznej PI-House https://pihouse.pl/
Pokazuje innowacyjne podejścia do tworzenia strategii rozwoju firm w oparciu o wartości w fundamencie i zdrowe kultury organizacyjne, a jego doświadczenie w restrukturyzacjach biznesowych w sytuacjach kryzysowych spółek pozwala naprowadzać firmy na właściwą ścieżkę rozwoju.
Chce, aby ludzie zrozumieli, że firma jest organizmem i świadomość zarządzania organizacją jest sztuką, dlatego powie, co to:
❓ kompetencje miękkie i twarde,
❓ inteligencja emocjonalna,
❓ kultura organizacyjna,
❓ pomiar wewnętrzny, finansowy i rynkowy,
❓ czym jest straktyka,
❓ jakie są fazy rozwoju firmy,
❓ jak skalować biznes w sposób świadomy i bezpieczny.