Bądź liderem: Zarządzanie oczekiwaniami
Zarządzanie oczekiwaniami pracowników rzadko bywa nazywane negocjacjami – a to błąd. W tym odcinku zobaczysz, dlaczego rozmowy o celach, premiach, zakresie odpowiedzialności czy rozwoju są w istocie codziennymi negocjacjami lidera z zespołem. I co się dzieje, gdy te negocjacje są niedomknięte, nieuświadomione albo odkładane „na później”. Sięgam do praktyki zarządzania, badań i realnych napięć organizacyjnych, by pokazać, jak brak jasnych ustaleń staje się ukrytym kosztem dla firmy. To odcinek o tym, dlaczego dojrzały lider nie unika rozmów o oczekiwaniach – tylko potrafi je nazywać, strukturyzować i domykać. Kontakthttps://sbs-training.pl/[email protected]
Zarządzanie oczekiwaniami pracowników rzadko bywa nazywane negocjacjami – a to błąd. W tym odcinku zobaczysz, dlaczego rozmowy o celach, premiach, zakresie odpowiedzialności czy rozwoju są w istocie codziennymi negocjacjami lidera z zespołem. I co się dzieje, gdy te negocjacje są niedomknięte, nieuświadomione albo odkładane „na później”. Sięgam do praktyki zarządzania, badań i realnych napięć organizacyjnych, by pokazać, jak brak jasnych ustaleń staje się ukrytym kosztem dla firmy. To odcinek o tym, dlaczego dojrzały lider nie unika rozmów o oczekiwaniach – tylko potrafi je nazywać, strukturyzować i domykać. Kontakthttps://sbs-training.pl/[email protected]