Kalendarz managera vs kalendarz specjalisty, czyli jak zmieni się twój plan dnia?
Reakcja specjalistów na widok kalendarza managera jest zawsze taka sama: „Jak ty możesz w ten sposób pracować?” Ta reakcja wcale nie jest przesadzona, bo kalendarz lidera niczym nie przypomina tego, czego oczekują specjaliści. Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat. Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom. Zobacz, jak to działa w praktyce! Z tego odcinka dowiesz się: - Czym różni się kalendarz managera od specjalisty? - Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami? - Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/67 Agenda: (00:00) - Intro (00:22) - Wprowadzenie (01:51) - Koncepcja maker vs manager schedule (03:52) - Planuj czas, w którym możesz się skupić (05:25) - Jako manager zaakceptuj różnicę w wyglądzie swojego kalendarza (05:43) - Chroń swoich ludzi przed rozpraszaczami (06:21) - Jakie techniki stosować, by dać ludziom pracować w spokoju? (07:56) - Zastosuj u siebie dni bez spotkań (09:12) - Dystrybucja czasu i ludzi na spotkaniach (09:34) - Sposoby na usprawnienie komunikacji (10:22) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #zarządzanieCzasem
Ale z drugiej strony zapominamy, że nasi ludzie zupełnie inaczej pracują. Ale o co chodzi? Przede wszystkim to jest taka koncepcja maker i manager schedule. O tym napisał Paul Graham w bardzo ciekawym artykule, który wam zalinkujemy. Zasadniczo nie powinno być dla was zaskoczeniem, że maker, czyli właśnie deweloper, tester, te osoby, które wykonują pracę, która wymaga po prostu długich ciągów skupienia. Pamiętam jak byłem deweloperem, przychodziłem do pracy i potrafiłem spędzić 4-5 godzin nie wstając od biurka właśnie Pisząc jakiś kod, który miałem w głowie i np. spotkanie, jeżeli wrzucimy takiemu deweloperowi spotkanie w ciągu dnia, czy przyjdziemy i zagadamy, bo słuchaj, musimy szybko omówić jakąś kwestię, szybko coś przegadajmy.
Pokazano wszystkie 1 dopasowanie. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Podstawowe informacje o podcastie i przygotowaniu do konferencji.
Opis różnicy między kalendarzem menedżera a kalendarzem specjalisty.
Ważność przełączania się między kontekstami dla menedżera.
Wskazówki dotyczące blokowania czasu na koncentrację i chronienie skupienia.
Techniki organizacji spotkań w zespole, takie jak daily, inżynierskie czwartki i dni ciszy.
Wartość asynchronicznej komunikacji i alternatywy dla spotkań.
Podsumowanie kluczowych wniosków i konsekwencji dla menedżerów.
Zaproszenie do newslettera i konferencji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Musisz sobie uświadomić, że gdy będziesz menedżerem, Twój kalendarz znacznie się zmieni. Harmonogram menedżera to często po 8-10 spotkań każdego dnia, z których każde jest na inny temat.
Trzeba szybko przełączać konteksty, wyrzucać z głowy poprzedni temat i być gotowym na kolejne spotkanie. Z drugiej strony, musisz znaleźć dla siebie czas na pracę w skupieniu. Ponadto jako lider, takie skupienie musisz zapewnić również swoim ludziom.
Zobacz, jak to działa w praktyce!
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się kalendarz managera od specjalisty?
- Jak chronić swoich ludzi przed rozpraszaczami?
- Jak zaplanować czas na najważniejsze rzeczy?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/67
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Koncepcja maker vs manager schedule
() - Planuj czas, w którym możesz się skupić
() - Jako manager zaakceptuj różnicę w wyglądzie swojego kalendarza
() - Chroń swoich ludzi przed rozpraszaczami
() - Jakie techniki stosować, by dać ludziom pracować w spokoju?
() - Zastosuj u siebie dni bez spotkań
() - Dystrybucja czasu i ludzi na spotkaniach
() - Sposoby na usprawnienie komunikacji
() - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdManagement #zarządzanieCzasem