Jak znaleźć złoty środek między "po mistrzowsku" a “wystarczająco dobrze”?
Jeżeli to czytasz to znaczy, że prawdopodobnie jesteś entuzjastą lub entuzjastką uczenia się, rozwijania, szlifowania swoich talentów. Często można spotkać się z poglądem, że ucząc się oraz wykonując swoją pracę, powinniśmy dążyć do mistrzostwa. Z drugiej strony można spotkać się z poglądem, że należy uważnie patrzeć na koszty (ile pracy wkładamy) i zyski (co z tego mamy), wykonywać swoją pracę “wystarczająco dobrze”, nie dawać z siebie wszystkiego, żeby tylko być uznanym za mistrza. Czy mistrzostwo może usprawiedliwiać patrzenie z góry na tych, którzy do tego ideału nie dążą? Czym rózni się mistrzostwo od perfekcjonizmu? Czy “wystarczająco dobrze” to przyzwolenie na błędy i niechlujstwo, byle tylko wypchnąć projekt? W tym odcinku podyskutujemy - nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy - wystarczająco dobrym. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym różni się perfekcjonizm od mistrzostwa? - Kiedy “wystarczająco dobre” jest lepsze od idealnego? - Do czego potrzebne Ci są standardy działania? - Czy da się nauczyć ludzi czytać w Twoich myślach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/128 Agenda: (00:00) - Intro (00:53) - Wprowadzenie (01:29) - Co oznacza excellence vs. good enough? (02:27) - Kiedy robić jak? (04:14) - Po co nam standardy w zespole? (07:39) - Co zrobić kiedy Twoi ludzie nie potrafią czytać Ci w myślach? (10:40) - Kiedy perfekcyjnie, a kiedy wystarczająco? (11:50) - Jak nie stworzyć toksycznego otoczenia? (14:01) - Co kiedy klient oczekuje najwyższej jakości, a Ty masz przeciętny zespół? (17:23) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #management #leadership #mastery
Krzysztof i Paweł omawiają temat excellence vs good enough w kontekście pracy i zarządzania projektami.
Krzysztof i Paweł porównują podejście do excellence i good enough, podkreślając, że idealne rozwiązanie nie istnieje.
Krzysztof omawia perfekcjonizm i jego wpływ na rozwój projektów, podkreślając, że za szybkie przebieganie procesu może prowadzić do straty czasu.
Krzysztof i Paweł omawiają znaczenie standardów i oczekiwań, podkreślając, że muszą być dobrze zdefiniowane, aby uniknąć konfliktów.
Krzysztof i Paweł omawiają konsekwencje założeń dotyczących oczekiwań i propozycje zdefiniowania standardów, takie jak Definition of Done.
Krzysztof i Paweł omawiają znaczenie oczekiwań i standardów, podkreślając, że muszą być zdefiniowane na początku projektu.
Krzysztof i Paweł omawiają relację klienta i standardów, podkreślając, że muszą być zgodne.
Krzysztof omawia konsekwencje toksycznego mistrzostwa, podkreślając, że nie ma potrzeby być najlepszym w każdym aspekcie.
Krzysztof i Paweł podkreślają znaczenie zrozumienia oczekiwań klienta, podkreślając przykłady z branży hotelarskiej.
Krzysztof i Paweł omawiają znaczenie oczekiwań i standardów dla klientów, podkreślając, że muszą być zgodne z ich oczekiwaniami.
Krzysztof i Paweł podkreślają znaczenie definiowania oczekiwań i standardów, podkreślając, że muszą być zgodne z oczekiwaniami klientów.
Krzysztof i Paweł omawiają znaczenie learning planów w zarządzaniu zespołami, podkreślając, że muszą być zgodne z oczekiwaniami klientów.
Krzysztof i Paweł podsumowują dyskusję i zapisują się do newslettera.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Z drugiej strony można spotkać się z poglądem, że należy uważnie patrzeć na koszty (ile pracy wkładamy) i zyski (co z tego mamy), wykonywać swoją pracę “wystarczająco dobrze”, nie dawać z siebie wszystkiego, żeby tylko być uznanym za mistrza.
Czy mistrzostwo może usprawiedliwiać patrzenie z góry na tych, którzy do tego ideału nie dążą? Czym rózni się mistrzostwo od perfekcjonizmu? Czy “wystarczająco dobrze” to przyzwolenie na błędy i niechlujstwo, byle tylko wypchnąć projekt?
W tym odcinku podyskutujemy - nie mamy takiego samego zdania i nie przygotowywaliśmy scenariusza przed nagraniem. Spróbujemy ustalić, jak znaleźć złoty środek i wiedzieć, kiedy trzeba być mistrzem, a kiedy - wystarczająco dobrym.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Czym różni się perfekcjonizm od mistrzostwa?
- Kiedy “wystarczająco dobre” jest lepsze od idealnego?
- Do czego potrzebne Ci są standardy działania?
- Czy da się nauczyć ludzi czytać w Twoich myślach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/128
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Co oznacza excellence vs. good enough?
() - Kiedy robić jak?
() - Po co nam standardy w zespole?
() - Co zrobić kiedy Twoi ludzie nie potrafią czytać Ci w myślach?
() - Kiedy perfekcyjnie, a kiedy wystarczająco?
() - Jak nie stworzyć toksycznego otoczenia?
() - Co kiedy klient oczekuje najwyższej jakości, a Ty masz przeciętny zespół?
() - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #management #leadership #mastery