Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Jak znaleźć dobrą receptę na zmianę? Czy kompromis to złoty środek?

24.12.2024 ·21 min 27 s

Zmiana, decyzje, transformacje - to sytuacje, w których pojawia się konieczność podjęcia decyzji, wynegocjowania wspólnego sposobu działania, zaplanowania przyszłości. Problemów, które dostrzegamy w takich sytuacjach jest wiele: od mikromanagementu ze strony przełożonych, poprzez próbę "wspólnej" decyzji (wszyscy decydują, czyli w sumie nie wiadomo, kto), do szukania kompromisu, który nikogo nie zadowoli. W tym odcinku opieramy się mocno na naszych doświadczeniach w przeprowadzaniu zmiany w wielu zespołach na raz. Porozmawiamy o tym, jak dobrze zaplanować proces decyzyjny, co zrobić, żeby plan, który opracujemy był zrozumiały i jak najwięcej osób go poparło, oraz czemu kompromis to nie jest najlepsze rozwiązanie. Powiemy również o tym jak działamy, gdy sytuacja, w której się znaleźliśmy nikomu się nie podoba i nie mamy idealnego rozwiązania, jak nie stracić kierunku zmiany oraz czy turkus to dobra metoda. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest macierz DACI? - Dlaczego kompromisy są beznadziejne? - Jak szukać rozwiązań win-win? - Co musisz zrobić, gdy już podejmiecie decyzje? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/147 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:46) - Hierarchicznie czy autonomicznie - problemy skrajności (05:54) - Jak podejmować decyzje? (07:57) - Kiedy presja czasu pomaga? (09:55) - Dlaczego na kompromisach nie zajedziesz za daleko? (15:20) - Spokój Cię ocali (18:47) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #zmiana #konflikt

Już wiemy, że to raczej nie działa, jest tym duży problem, ale też jest drugi punkt tego spektrum, drugi koniec, kiedy właściwie w niczym nie pozwalamy decydować, tylko już przychodzimy z jakąś decyzją. I to jest akurat coś, od czego w tej naszej zmianie wyszliśmy, kiedy można powiedzieć, że dostaliśmy taką dosyć mocną sugestię, jak powinniśmy coś zrobić i już, bez dużego kontekstu. No i to nie było coś, co nas satysfakcjonowało. Tutaj opieraliśmy się temu, stawialiśmy opór i udało nam się wypracować z naszym kierownictwem taki sposób działania, że to my wypracowaliśmy jakieś rozwiązanie dla tej zmiany, która ma miejsce. I to jest bardzo ważne, bo jest taka myśl, którą usłyszałem od Craiga Larmana na jednym z warsztatów jego, w którym brałem udział.

To też wrócę do Craig'a Lermana, bo gość jest bardzo, bardzo mądry. Możemy założyć, że większość decyzji, które podejmiemy jest błędna. Tak po prostu jest. Możemy założyć, że nasza decyzja raczej nie jest idealna. Ale jeżeli będziemy stali w miejscu, bo nie doszliśmy do tej idealnej decyzji, to oczywiście nigdzie nie dojdziemy. Więc to co jest ważne i to jak my staramy się podchodzić do różnych trudnych problemów, trudnych zmian, to jest to, że zacznijmy z jakimiś fazami. Faza pierwsza, robimy już coś, rozpoznajemy temat, wypełniamy jakieś oczekiwania w stosunku do nas, ale potem oczywiście iteracyjnie sprawdzamy to, dostosowujemy się. To też pozwala zaspokoić jakieś oczekiwania po trochu, stopniowo. Każdego oczekiwania zaspokajamy po trochu, zamiast strony A wszystkie, a strony B zero.

Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.