Jak zaplanować, przygotować i rozpocząć pracę z nowym zespołem?
Każdy lider przynajmniej raz w swojej karierze zmierzy się z wyzwaniem rozpoczęcia pracy z nowym zespołem. I nie chodzi tutaj tylko o awans, czy zmianę pracy - znaczna zmiana składu, wynikająca chociażby z reorganizacji, to też sytuacja, w której mamy zupełnie nowy zespół i musimy odpowiednio tym zarządzić. Jest to czasami źródło stresu - co zrobić najpierw? Co potem? Jak dobrze ułożyć relacje? Co, jeżeli jeszcze nie mamy gotowego backlogu zadań dla zespołu? A może trafiły nam się osoby, które sprawiały "problemy" wcześniej? W tym odcinku - kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą - odpowiemy na te wszystkie pytania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli. Z tego odcinka dowiesz się: - Jak zacząć pracę z nowym zespołem? - O co musisz zadbać podczas tworzenia nowego zespołu? - Jak ustalić zasady współpracy? - Kiedy informować ludzi o zmianach? - Dlaczego niektórzy liderzy nic nie mówią o zmianach? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/149 Agenda: (00:00) - Intro (00:27) - Wprowadzenie (01:10) - Kiedy powstaje nowy zespół? (02:46) - Jaki jest pierwszy cel nowego zespołu? (06:03) - Jak przygotować się do pracy z nowym zespołem? (12:20) - Dlaczego warto poznać oczekiwania swoich ludzi? (15:06) - Na co trzeba uważać, tworząc nowy zespół? (16:53) - Jak może wyglądać pierwszy dzień nowego zespołu? (19:06) - Dwa różne podejścia do komunikacji (22:42) - Aktywności sprzyjające tworzeniu się zespołu (25:53) - Jak wybrać nazwę dla nowego zespołu? (27:46) - Jak stworzyć zasady pracy dla zespołu? (38:06) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #kariera #nowyZespół
Krzysztof i Paweł omawiają sytuację, w której do zespołu dołączyły trzy nowe osoby, tworząc nowy zespół.
Paweł wyjaśnia, że trzeba zburzyć stare silosy i stworzyć nową tożsamość dla zespołu, niezależnie od tego, czy dołączyły nowe osoby lub istniejące osoby zmieniły miejsce pracy.
Paweł opisuje, jak powinien się zachować lider w pierwszych dniach nowego zespołu, w tym organizowanie pierwszych spotkań i symbolicznych gestów.
Paweł opisuje, jak przygotował się do pierwszego dnia pracy w nowym zespole, w tym rozmowy z nowymi pracownikami i przygotowanie do pierwszego spotkania.
Paweł opisuje, jak ustalił kontrakt zespołowy i prowadzi pierwsze spotkanie z nowymi pracownikami, w tym przygotowanie do kamery i ustalenie zasad.
Paweł opisuje proces tworzenia tożsamości zespołu, w tym przygotowanie nazwy i koloru, które reprezentują nowy zespół.
Rozmowa o zasady pracy, godziny rozpoczęcia, metody logistyczne i ustalenie kalendarza.
Wyjaśnienie, że zasady mogą być eksperymentalne i powinny być przeanalizowane po pewnym czasie.
Wypowiedzenie obaw i nadziei w zespole, analiza ich znaczenia i przygotowanie do regularnego podsumowywania.
Podsumowanie odcinka, informacje o newsletterze i kontaktu, zaproszenie do kolejnego odcinka.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Jest to czasami źródło stresu - co zrobić najpierw? Co potem? Jak dobrze ułożyć relacje? Co, jeżeli jeszcze nie mamy gotowego backlogu zadań dla zespołu? A może trafiły nam się osoby, które sprawiały "problemy" wcześniej?
W tym odcinku - kolejnym z serii konkretnych, narzędziowych materiałów inspirowanych naszą codzienną pracą - odpowiemy na te wszystkie pytania. Paweł, który właśnie uruchamia swój nowy zespół, przejdzie z nami krok po kroku przez pierwsze dni swojej pracy w nowej roli.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Jak zacząć pracę z nowym zespołem?
- O co musisz zadbać podczas tworzenia nowego zespołu?
- Jak ustalić zasady współpracy?
- Kiedy informować ludzi o zmianach?
- Dlaczego niektórzy liderzy nic nie mówią o zmianach?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/149
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Kiedy powstaje nowy zespół?
() - Jaki jest pierwszy cel nowego zespołu?
() - Jak przygotować się do pracy z nowym zespołem?
() - Dlaczego warto poznać oczekiwania swoich ludzi?
() - Na co trzeba uważać, tworząc nowy zespół?
() - Jak może wyglądać pierwszy dzień nowego zespołu?
() - Dwa różne podejścia do komunikacji
() - Aktywności sprzyjające tworzeniu się zespołu
() - Jak wybrać nazwę dla nowego zespołu?
() - Jak stworzyć zasady pracy dla zespołu?
() - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdmanagement #kariera #nowyZespół