Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Jak wyznaczyć kierunek IT? Tworzenie strategii technologicznej w zespole

06.09.2022 ·29 min 25 s

Jednym z najtrudniejszych zadań, jakie mogą Cię spotkać, jest określenie wizji dla Twojego projektu. Najczęściej, jako specjaliści, chcielibyśmy zaorać to, co istnieje i zbudować aplikację od nowa, bo jak to się mówi - „Kto to panu tak s$%#%doilł?” Problem w tym, że kilkumiesięczny projekt pt. „refactoring legacy” nie ma prawa się udać. Czasem odrzucamy od siebie temat wizji systemu, bo przecież to jest rola CTO, by taką wizję określić i nam dostarczyć, prawda? Co, jeśli w Twojej firmie nie ma takiego człowieka lub jego wizja Ci się nie podoba i uważasz, że coś można zrobić lepiej? Ani jedno, ani drugie podejście nigdzie Cię nie zaprowadzą! W dzisiejszym odcinku zobaczysz, jak Paweł podjął rękawicę, by stworzyć wizję techniczną dla systemu legacy, z którym pracuje na co dzień. Ta wizja określa kierunek, dzięki czemu każda decyzja, w nawet najmniejszym zadaniu, może przybliżać Was do upragnionego ideału. Z tego odcinka dowiesz się: - Dlaczego duży refactoring nie działa i co zrobić w zamian? - Jak stworzyć wizję dla systemu legacy? - Jaki horyzont czasowy przyjąć? - Kogo i jak zaangażować do pracy nad wyznaczeniem kierunku rozwoju aplikacji? - Jak dojść do kompromisu? - Jak skutecznie sprzedawać wizję techniczną innym? - Co zrobić, jeśli wizja jest sprzeczna z tym co muszę aktualnie zrobić? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/81 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (01:18) - Po co Ci strategia technologiczna? (02:48) - Jak Ty możesz zacząć tworzyć strategię IT? (03:59) - Wizja projektu zamiast tworzenia projektu od nowa (05:22) - Roadmapa to nie wszystko (07:50) - Wizja zespołu zawsze będzie lepsza niż Twoja (09:07) - W jaki sposób przekonać szefa do wsparcia tworzenia strategii technicznej? (10:11) - Zbierz pomysły, problemy i oczekiwania (11:56) - 3 elementy strategii technologicznej (13:34) - Jak pogodzić interesy różnych interesariuszy? (16:00) - Jak może wyglądać struktura wizji waszego projektu? (18:28) - Jak rozwiązywać konflikty w trakcie tworzenia wizji technicznej? (20:18) - Jak zadbać by wizja projektu dotarła do wszystkich? (24:30) - Czy wizja po ponad roku dalej działa? (26:12) - Twój pierwszy krok, jaki możesz wykonać w kierunku strategii Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #wizja

To jest Nerd Management. Podcast dla liderów IT i nie tylko. Cześć, witajcie w Nerd Management. Z tej strony Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski. Witamy Was w trzecim sezonie. To już trzeci sezon, przepraszam. Ponad 80 odcinków nagraliśmy, także mamy nadzieję, że tak jak u nas, u Was również wakacje minęły Wam super. Odpoczęliście, nabraliście sił, ponieważ w tym sezonie mamy bardzo dużo wywiadów, wszelkiego typu materiałów własnych, dużo dodatkowych rzeczy i też Może kilka rzeczy jeszcze się pojawi, które zostawimy sobie na przyszłość, a dzisiaj chcielibyśmy porozmawiać o czym? No właśnie, dzisiaj porozmawiamy o konkretnym temacie, o tym jak Paweł w Twoim zespole podszedł do pewnego istotnego problemu związanego z tworzeniem strategii technologicznej w zespole.

To bazuje konkretnie na problemach, które Paweł miał i w jaki sposób doszedł do ich rozwiązania. Bardzo ciekawy odcinek, fajny początek trzeciego sezonu. Więc Paweł, zacznijmy od tego, jaki w ogóle problem chciałeś rozwiązać? Problem był taki, że my mamy aplikację, na której pracuje około 16 zespołów. To jest 150 osób do 160 w porywach. No i teraz jest problem tego typu, że Te zespoły mają różne obszary tej aplikacji. To jest stara aplikacja, ale jest po prostu wielka. Jak to w większości bywa w każdej organizacji, jest tak, że taki czy inny duży kawał systemu jednak się ma, bo to po prostu wynika historycznie, tak się robiło, tak to działało i to dalej przynosi prawdopodobnie bardzo dużo pieniędzy.

No to co? Widziałeś kiedyś taki, co się udało? Bo ja nie. Nie za bardzo. No dobrze, ale jak to było? Przyszedł do Ciebie szef i powiedział, słuchaj Paweł, widzimy wszyscy, że jest ten problem i wszyscy się zgadzają, wszystkie zespoły to widzą, no musimy się za to zabrać. No nie, bo to był problem, który widzieliśmy u mnie w zespole. To był problem, który różne osoby gdzieś podnosiły przy różnych okazjach, ale nie było chętnego, żeby po prostu się za to wziąć i po prostu to zrobić. I to jest myślę, że jeden z takich pierwszych punktów na dzisiaj, zwłaszcza po wakacjach. Macie dużo siły, macie dużo pomysłów, zacznijcie po prostu działać i weźcie sprawy w swoje ręce. Bo jeżeli, tak jak było u mnie, było kilka osób, które po prostu gdzieś to widziało, Nie, no po prostu trzeba coś z tym zrobić. Proces zaczynał kuleć, bo my robiliśmy coś w jednym segmencie, a drugi zespół na przykład gdzieś musiał zrobić coś na styku naszych obszarów, no i ten kol po prostu kupy się nie trzymał.

Pokazano wszystkie 3 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.