Jak wdrażać zmiany z sukcesem, skoro 70% z nich kończy się porażką?

Według badań dr Johna Kottera, 70% zmian kończy się porażką. Według badań Harvard Business Review (z tego roku) - 67% managerów w przeciągu ostatnich 5 lat było świadkami zmiany, która nie osiągnęła swoich celów. Przyczyna to intuicyjne podejście, zamiast rozłożenia procesu zmiany na czynniki pierwsze i zastosowania odpowiednich narzędzi. Jak często chcemy coś zmienić i wydaje nam się, że wystarczy przedstawić argumenty - i zmiana się sama wydarzy? A czy wiesz, że zmianą jest właściwie wszystko - nie tylko wielkie transformacje całej organizacji, ale również drobiazgi, takie jak usprawnienie pracy na supporcie, picie więcej wody czy wdrożenie learning planów dla członków naszego zespołu. Wróciliśmy właśnie z konferencji No Code Days w Warszawie, na której zostaliśmy zaproszeni do wygłoszenia prezentacji otwierającej ścieżkę tematyczną na temat zmiany. Nasze wystąpienie zyskało pozytywny feedback, długo jeszcze dyskutowaliśmy z uczestnikami i odpowiadaliśmy na pytania. Postanowiliśmy nagrać dla Ciebie to nową wersję tego wystąpienia, żebyś nie musiał/a czekać na nagranie od organizatorów :) Jeżeli interesuje Cię, jak systematycznie podejść do zmian, które chcesz wdrożyć - czy to w pracy czy w życiu prywatnym - zapraszamy do oglądania. Z tego odcinka dowiesz się: - Czemu to ważne, żeby dostrzegać zmianę… wszędzie? - Jak skutecznie przeprowadzać dowolną zmianę? - Jak pracować z ludźmi, którzy nie wierzą w Twoje rozwiązanie? - Dlaczego większość zmian kończy się porażką? - Jak przekonać innych do zmiany? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/123 Agenda: (00:00) - Intro (01:04) - Wprowadzenie (01:49) - Wszystko jest zmianą (03:35) - Przestań robić głupie rzeczy! (04:17) - Jedna zmiana na raz (05:37) - Różne modele zmian (07:05) - 8 kroków Johna Kottera (08:20) - Od czego zacząć dowolną zmianę? (10:08) - Kogo potrzebujesz na początku każdej zmiany? (12:59) - Czym ma być Twoja zmiana w praktyce? (13:52) - Dlaczego narzucane zmiany spotykają się z oporem? (16:35) - Co robić z przeszkodami? (20:00) - Jak zarządzać emocjami w zmianie? (22:21) - Jak sobie radzić z porażką? (24:36) - Jak utrzymać zmianę i nie wrócić do starych nawyków? (28:19) - Po co w ogóle ludziom zmiany? (29:06) - Jak mierzyć sukces zmiany? (31:16) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdmanagement #management #leadership #changemanagement