Jak sobie radzić z oporem pracowników? Czyli zmniejszanie tarcia w organizacji
Masz dwóch takich samych członków zespołu — mają podobną wiedzę, umiejętności, dostarczają tak samo dobre rezultaty w podobnym czasie. A jednak — wartość jednego z nich jest dla organizacji znacząco wyższa, niż drugiego. Jeżeli ktoś Cię spyta, który nadaje się do awansu, podwyżki czy wyróżnienia — wskażesz go bez wahania. A może — zastanów się — czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą? Z tego odcinka dowiesz się: - Co to jest opór i dlaczego wpływa na ocenę pracownika? - Jakie problemy powoduje tarcie między pracownikiem a firmą? - Jak samemu sprawdzić, czy nie powoduje się niepotrzebnych problemów dla swojego szefa? - Czy oporny pracownik to na pewno Twój największy problem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/91 Agenda: (00:00) - Intro (00:21) - Wprowadzenie (00:59) - Czego nie zobaczysz w Excelu? (01:50) - Kiedy pracownik jest bezproblemowy? (02:29) - Jak może wyglądać opór pracownika? (02:58) - Czym jest tarcie w relacji z pracownikiem? (03:22) - Na jakie trzy rzeczy warto zwrócić uwagę? (03:53) - Jakie problemy dla firmy wynikają z oporu pracownika? (06:04) - Jaki koszt często pomijamy w ocenie pracownika? (06:37) - Jakie narzędzia mamy do dyspozycji, by zmniejszać tarcie u pracownika? (10:15) - Podsumowanie źródeł oporu (11:46) - Rola feedbacku i informacji o ludziach (12:59) - Bezpieczeństwo psychologiczne i kultura organizacji (13:50) - Sprawdź, czy opór pracownika nie jest oznaką poważniejszych problemów? (15:46) - Trudno o beznadziejny przypadek (16:14) - Jak ja mogę sprawdzić, czy nie generuje tarcia w firmie? (17:37) - Praca domowa do zrobienia (18:24) - Zadbaj o swojego szefa, to on zadba o Ciebie (20:27) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #opór
Krzysztof i Paweł przedstawiają temat oporu pracowników i jego wpływ na organizację.
Analiza przykładu pracownika Zbyszka i Mietka, którzy wykonują pracę z różnym poziomem oporu.
Opisanie konsekwencji oporu w organizacji, w tym kosztów dla szefa i innych pracowników.
Podstawowe kroki do zmniejszenia oporu wśród pracowników jako menedżerowie.
Analiza sześciu źródeł oporu: osobowość, motywacja, zadania, relacje z innymi, kompetencje i stan mentalny.
Podstawowe strategie i działania do zmniejszenia oporu wśród pracowników.
Analiza konsekwencji i sytuacji, gdy opór jest trudny do zredukowania.
Podstawowe kroki do identyfikacji i redukcji oporu jako pracownicy.
Podsumowanie i konsekwencje redukcji oporu w organizacji.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
A może — zastanów się — czy dla swojego szefa nie jesteś tą mniej/bardziej wartościową osobą?
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co to jest opór i dlaczego wpływa na ocenę pracownika?
- Jakie problemy powoduje tarcie między pracownikiem a firmą?
- Jak samemu sprawdzić, czy nie powoduje się niepotrzebnych problemów dla swojego szefa?
- Czy oporny pracownik to na pewno Twój największy problem?
Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/91
Agenda:
() - Intro
() - Wprowadzenie
() - Czego nie zobaczysz w Excelu?
() - Kiedy pracownik jest bezproblemowy?
() - Jak może wyglądać opór pracownika?
() - Czym jest tarcie w relacji z pracownikiem?
() - Na jakie trzy rzeczy warto zwrócić uwagę?
() - Jakie problemy dla firmy wynikają z oporu pracownika?
() - Jaki koszt często pomijamy w ocenie pracownika?
() - Jakie narzędzia mamy do dyspozycji, by zmniejszać tarcie u pracownika?
() - Podsumowanie źródeł oporu
() - Rola feedbacku i informacji o ludziach
() - Bezpieczeństwo psychologiczne i kultura organizacji
() - Sprawdź, czy opór pracownika nie jest oznaką poważniejszych problemów?
() - Trudno o beznadziejny przypadek
() - Jak ja mogę sprawdzić, czy nie generuje tarcia w firmie?
() - Praca domowa do zrobienia
() - Zadbaj o swojego szefa, to on zadba o Ciebie
() - Podsumowanie
Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨
Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: [email protected]
--------------------------------------------
Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️
Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥
Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat.
Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali.
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdManagement #opór