Mentionsy Mentionsy
Nerd Management
Nerd Management

Ile swobody możesz dać swoim ludziom? Task Relevant Maturity i Waterline principle

21.09.2021 ·24 min 2 s

Nawet najlepszy specjalista nie jest najlepszy we wszystkim, jak również najsłabszy lider nie jest najgorszy we wszystkim :) Dziś opowiemy Ci o dwóch narzędziach, które połączone razem pomogą Ci zdecydowanie lepiej zarządzać swoimi ludźmi oraz świadomie stosować micromanagement, który jak zobaczysz, nie zawsze jest czymś złym. Te narzędzia to Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle. Z tego odcinka dowiesz się: - Czym jest Task Relevant Maturity (TRM) oraz Waterline principle? - Jak określać ich poziomy dla swoich ludzi? - Kiedy micromanagement jest konieczny? - Dlaczego nie możesz zostawiać swoich najlepszych specjalistów samych? - Jak skutecznie wspierać swoich ludzi? - Jak ich chronić przed wypaleniem? Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie: 👉🏻 https://nerd.management/21 Agenda: (00:00) - Intro (00:52) - Niebezpieczne założenie w ocenie swoich ludzi (02:13) - Co to jest Task Relevant Maturity? (02:58) - Co wchodzi w skład wskaźnika TRM? (04:31) - Jak określić poziom dojrzałości konkretnych ludzi do zadania? (06:01) - TRM dla juniorów (07:47) - Co to jest Waterline principle? (09:56) - TRM i Waterline principle w odniesieniu do zespołu (10:55) - Jak chronić pracowników przed wypaleniem? (12:10) - Jak wspierać ludzi w zależności od ich poziomu TRM? (15:22) - Co to mi da, że będę znać poziom TRM swojego zespołu dla różnego typu zadań? (15:51) - Do czego mogą Ci się przydać procedury w zespole? (16:50) - Pytania potwierdzające (17:17) - Poziom TRM, a spotkania 1:1 (20:48) - Trzymaj zawsze otwarte drzwi dla swoich ludzi (22:47) - Podsumowanie Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT: 👉🏻 https://nerd.management/newsletter Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną. 🚨 Potrzebujesz pomocy w pracy lidera? Zostały ostatnie miejsca na współpracę z nami 🚨 Wypełnij formularz na stronie https://nerd.management/konsultacje i dogadamy szczegóły! Więcej znajdziesz na: -------------------------------------------- 🌍 Blog: https://nerd.management 🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ 🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management 🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management 🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management 🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037 🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb ✉️ Mail: kontakt@nerd.management-------------------------------------------- Doceniasz naszą pracę? Wejdź na stronę https://nerd.management/kawa i postaw nam wirtualną kawę ☕️ Dzięki temu, odcinki kolejne odcinki będą jeszcze mocniejsze 🔥 Polub, subskrybuj i obserwuj nasz kanał, aby być na bieżąco, a także podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat. Jeśli widzisz wartość w tym, co robimy, udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym, którzy rozważają zostanie liderem w swojej organizacji lub właśnie nim zostali. Dzięki wielkie i Miłego dnia! Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski #nerdManagement #delegowanie

Jeżeli ktoś jest dobry w swojej robocie, jest dobry we wszystkim. Nawet ja jestem słaby w różnych rzeczach, ty Paweł też, dobrze o tym wiemy, bo już trochę ze sobą pracujemy. Ważne oczywiście, żeby twój szef też wiedział, w czym na przykład ty jesteś słabszy i z czym sobie nie radzisz. I właśnie, tutaj przechodzimy do pojęcia, o którym będę dzisiaj mówił, który się nazywa po angielsku Task Relevant Maturity. Po polsku można by to przetłumaczyć jako dojrzałość zależna od zadania. I o co chodzi? Otóż jest to pojęcie, które wymyślił, czy skopularyzował Andy Grove, były CEO firmy Intel, znany powiedzmy guru zarządzania i w swojej książce High Output Management właśnie zaprezentował to pojęcie Task Relevant Maturity, które oznacza, że każdy z nas ma ten poziom właśnie takiej dojrzałości zależny od zadania, zależny od tego tasku.

Czyli to nie jest tak, że jesteśmy dobrzy we wszystkim albo źli we wszystkim, tylko zależnie od zadania mamy różny taki stopień przygotowania. I na ten wskaźnik Task Relevant Maturity, bo tu możemy określić, że to jest jakiś wskaźnik, składa się skill i will. Skill to są umiejętności, doświadczenie, wszystko to, czego się nauczyliśmy przez te wszystkie lasze naszej pracy, a will to jest taka orientacja na wynik, to jest chęć wzięcia odpowiedzialności za swoją pracę, no bo są zadania, którymi chętnie się podejmujemy, a są zadania, których się mniej chętnie podejmujemy. I to też jest naturalne. I istotne jest to, żeby

No a co jeżeli ten ktoś ma ten TRM wysoki, czyli ma wysokie umiejętności, wysoką chęć do tego, żeby się podjąć tego zadania. No to to jest ten poziom, gdzie twoje zaangażowanie jest minimalne. Tutaj wystarczy określić cel, określić zadanie bardzo ogólnie. Ale, co jest ważne, nie można tak powiedzieć, dobra, to jest twoje zadanie, nara, koniec i już. Tylko oczywiście trzeba to monitorować. Czyli po prostu trzeba rozmawiać, jak ci idzie, czy potrzebujesz czegoś, czy masz jakieś problemy. Trzeba się tym interesować. W ogóle nie można ludzi zostawiać z zadaniami, że to jest zadanie i już, koniec. Dzięki temu, jeżeli rozpoznamy właśnie dla każdego zadania, które komuś chcemy dać, jaki jest ten poziom Task Relevant Maturity, to wtedy będziemy mieli większe zaangażowanie ze strony ludzi, bo nie będą uważali, że albo za bardzo ich ręcznie sterujemy, albo ich zostawiamy z jakimś zadaniem, oni nie wiedzą, co z tym zrobić i nie mają żadnego wsparcia.

Dobra Paweł, chyba możemy podsumować ten odcinek. Podsumowanie jest z mojej strony takie, że ta koncepcja tego Task Relevant Maturity, która została opracowana przez Andiego Grova, jest bardzo ciekawa, bardzo ważna. Moim zdaniem będziemy do niej wracać jeszcze w naszych wideo. I jeżeli mogę dodać taką właśnie zajawkę, to jest jeszcze druga strona medalu, czyli Task Relevant Maturity twój, menedżera. Nie musisz być najlepszy we wszystkim. Tak jak wspomnieliśmy wcześniej, są zadania, są kwestie, w których jesteśmy słabsi. Masz do tego prawo. Jak sobie z tym poradzić? Nagramy odcinek, bo to jest ciekawy temat. Nie wiem, czy to będzie następny, czy kolejny. Jeżeli zapiszecie się na newsletter, to na pewno nie przegapicie.

Pokazano wszystkie 4 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.