From ZX Spectrum to IT Director! How to grow your leadership career? Interview with Laurentiu Matei

I rozmawiamy o How to become IT Director? This is something which probably most of you have in mind, or maybe not. You will see from this interview how to reach this point. What is important, what is not important. So I strongly recommend to hear this episode and to not extend this intro anymore. Welcome to the interview. Let's get started. Hello Laurentiu, it's a very huge pleasure to have you in Nerd Management. Dziękuję za zaproszenie. Uwielbiam twój program, mimo że nie mogę go rozumieć. Powiedziałem ci kilka razy, że chcę zobaczyć jakieś subskrypcje albo mieć je w języku angielskim. Więc teraz zaczynamy. To jest pierwszy odcinek w języku angielskim, więc zniszczymy te oczy, żeby zacząć w języku angielskim.

Zdjęcia i montaż. Zdjęcia i montaż. I then I went to Computer Science High School, I went to the Olympiads and things like that. And then during university, I graduated from Politechnica University in Bucharest. Automatic Control and Computer Science. I in the third year I think I started working as a software developer in an outsourcing company and I like to joke that I started working on Linux drivers for NASA and I ended up doing Excel now after over 20 years of experience.

I don't think I can work with things that I don't understand at all. This is my style and I think it has helped me over the years. I don't believe in this, in doing something that you don't understand. Nie rozumiem wpływu systemu, który nie działa. ...until you see the queue in the showroom of people upset because the system is not working. Consider it on Christmas Eve when people have kids at home waiting for their presents and they're at the queue in the showroom.

No one in the team actually has any drive to work that day and the system fails and you need to On the one side motivate the team to fix the things when all they want to do is go out and do shopping for themselves. And then realize that there's a problem. At one point I requested access to the security cameras in the showroom and I used them as actual monitoring dashboards. So when you see a big queue in the showroom, you know that there may be a problem. Mieliśmy zawodników, którzy pracowali nad systemem prowadzenia zawodów. Oni dużo wizytowali zawody, znając ludzi, znając, jak używają systemu.

W pewnym momencie jest łatwiej powiedzieć, że to się stało, bo ktoś zrobił błąd. To nie jest zwykle problem. Musisz iść poza tym i ludzie muszą wierzyć w ten proces, że to się dzieje i nikt się nie zniszczy. I prawdziwy problem w systemie, który generował ten problem, się rozwiąże. I to jest trudne, ponieważ Szczególnie w tej części świata system edukacyjny bardzo zniszczył ludzi. Nie tylko system edukacyjny, ale cała społeczność zniszczyła ludzi. We read about it, we don't go to conferences and see people talking about postmortems.

We see John Alspoe and people like him, usually from US and it's easier for them because they have this mentality to speak up. They learn that in school, but for us in school it's shut up, you only talk when you're asked. Więc jest trudniej dla nas ustalić taką jasną komunikację i kolorową komunikację. Ale to może być zrobione do pewnego stopnia. Definicja zrobienia jest czymś, co tutaj trzeba wyjaśnić. To nigdy nie jest perfekcyjne. Ale jeśli ludzie zaczną to robić, to będą to robić... Oni robią to lepiej i lepiej, ale muszą być w tym kierunku i muszą zrozumieć, że nic złego nie wydarzy im, jeśli są szczęśliwi i powiedzą o tym dokładnie.

Or are you willing to move into finance or HR or things like that? And I've seen people doing it. I ja widziałem, że ludzie robią to z sukcesem, a ja widziałem, że ludzie nie robią. I jeśli nie robisz, to jaka jest twoja neta bezpieczeństwa? I tak się przygotowujesz do takich rzeczy. W momencie, w którym miałem mojego kierowcę, który zaproponował mi tę pozycję, wiedziałem, Jakie są możliwości, które chciałbym wziąć? Miałem dzieci w szkole, nie chciałem wyjechać z kraju, nie chciałem nawet wyjechać z Bułgarstu. Bardzo lubiłem eMAG, więc przygotowywałem się do tej pozycji.

Nie byłbym w stanie opuścić techniczną stronę, bo bardzo mi się to podobało. Ale to było tylko ja. Jest wiele osób, które zostali z technicznej drużyny i nie są w biznesie. Nawet nasz przewodniczący był dyrektorem gminy, kiedy się włączyłem. To jest bardzo ważne. Na jednej stronie jest to Easy from outside, let's say, because it's your personal question to yourself what you want. Yeah, it's totally true. You need to know what you want and this is it. But on the other hand, Prawdopodobnie nigdy nie będziesz przygotowany, ponieważ na każdym poziomie jest to samo. Nie masz pojęcia, co jest na drugiej stronie ściany, na drugiej stronie, na innej stronie.

You also need to talk to the people to see how are things getting done in that particular department. You will not be prepared. You cannot come and say, well, I know how this is done. Because you can never know how things are done in that particular team. You need to know that this is something that you are willing to do. I be prepared to learn. If you can sum up your experience and meet with yourself 20 years back, what will be the best guide that you can tell yourself? I know I have some things that I would have done differently. I wouldn't spend that much time in a plateau in my career.

But you need to Make peace with yourself. These were the decisions I took at that point in time. And this time travelling thing does not exist yet. I cannot go back and say, hey Laurentiu, you need to move, move, move, move. Learn this and that, because this was the information I got back then. Yeah, this is easier to do now, to keep an eye on what's happening around you. It was possible back then, but I had some time when I was comfortable where I was. So, when you're comfortable, that's a bad sign. You're not in the right place to grow. On the other hand,

I dziękuję, Laurentiu, że zgłosiłeś spotkanie z nami. Chcemy usłyszeć twoje opinie. Lubisz ten odcinek w angielsku? Chcesz, żebyśmy kontynuowali i nagrali więcej interwiu, więcej odcinków w tym języku? Więc proszę, pokażemy ci link do Jeśli chcecie więcej takich odcinków, zapraszam na nasz newsletter na stronie nerd.management.com. Będziemy tu codziennie, w 8 godziny. To wszystko na dzisiaj. Thank you very much. It was a pleasure to make those 100 episodes and serve you very well. Also, if you have any questions, any ideas, what type of knowledge we can share or what's your problem we can solve, let us know and see you on next Tuesday.