#5 Dlaczego programy rozwoju liderów NIE DZIAŁAJĄ?

Jeśli jesteś managerem, prezesem czy HR-owcem odpowiedzialnym za rozwój liderów, to pewnie często obserwujesz taki problem, że pomimo włożonego wysiłku, czasu, budżetu i zaangażowania, rozwój liderów nie przynosi zamierzonych efektów. Nic się generalnie nie zmienia, liderzy finalnie nie chcą uczestniczyć w kolejnych programach rozwojowych, bo mówią, że i tak nic to. Nie da. No to co? Jedziemy przez nasze powody zabrane, tak jak powiedziałam, na podstawie doświadczeń i praktyki. Cześć, nazywam się Joanna Rosiek i witam Cię w podcaście Na Zmianę. Jestem pionierką podejścia Agile w biznesie e-hair w Polsce i certyfikowaną Change Managerką. Na co dzień jestem funderką marki Rosiek Solutions.

I wierzcie mi, wielokrotnie zamawiałam akademię kiedyś jako Head of HR czy HR Business Partner. Wielokrotnie też jestem na różnych stronach, widzę różne rozwiązania i słyszę, że tak, wywołamy rzeczywistą zmianę, w ogóle koncentrujemy się na zmianie. Natomiast rzadko która firma pokazuje jak to robi. Jakiej metodologii używa, która stosuje, czy metodyki, przepraszam, która stoi za dbaniem o to, żeby wywołać zmiany? I ludzie wychodzą z miałkimi postanowieniami. I tu znowu podam przykład. My w Rosiek Solutions pracujemy naszą taką autorską metodą aktywatora zmiany. Pracuję na sali z zarządem firmy farmaceutycznej. Jesteśmy na etapie podsumowania pierwszego warsztatu i pytam prezesa, z czym wychodzisz z tego warsztatu.

Wierzcie mi, było poruszenie, kiedy ta kartka zawisła na drzwiach prezesa. Tutaj zaplanowaliśmy jeszcze jak zadbasz o to, żeby to było zrobione. I powiedział, że jeśli się zobowiążę, że na przykład pokażę Ci to, wyślę Ci, tutaj akurat dyrektor HR się zdecydowała, że wyślę zdjęcie tej kartki, to będę czuł większą mobilizację do tego, żeby to zrobić. Nie odpuszczę, kiedy dopadnie mnie na przykład wątpliwość. Tak działa formuła aktywatora zmiany. Nie wypuszczę Cię na milimetr, nie wypuścimy Cię w Rosiek Solutions ani na milimetr z sali szkoleniowej, jeśli nie określisz konkretnego zobowiązania. Naprawdę, tak wiecie, tak brutalnie, tak bardzo namacalnie. Zwinnie to znaczy więc z koncentracją na zmianie, a nie jedynie na uruchomieniu Akademii.