#2 Jesteś tak MOCNY jak Twój zespół liderów

No i jak się domyślasz, jest ciężko. A przypuszczam, że jeśli to jest Twój case, to nie tylko się domyślasz, ale to bardzo czujesz. Przed Tobą więc najpierw proces zbudowania silnego managementu, a potem dopiero realizacja zmiany. Bez leadershipu jesteś sam, sama. Ciągniesz. Absolutnie samodzielnie. Wypalasz się. Wątpisz, a potem znów stajesz w zbroi i idziesz na walkę. Jeszcze raz powtórzę, teraz bardziej dosadnie. To droga do wypalenia. Prędzej czy później tak się skończy. Wiedząc to dziś, możesz tym zarządzić. Dobra, wiemy już, że trzeba zbudować silną koalicję liderów.

To są takie trzy istotne elementy. Management zwykle popełnia błąd, że podchodzi do tego tematu szkoleniowo. Czyli weźmy sobie trenera, zrobimy jeden dzień integracji albo jakieś szkolenia i będzie się działo. To mam dla Ciebie pytanie w związku z tym. Gdybyś miał, miała wysłać ekipę na księżyc, A tak absolutnie na księżyc, to nie jest gra szkoleniowa, tylko wyobraź sobie, że jesteś szefem misji i masz zebrać ekipę, która poleci ze sobą na księżyc. Wiedząc, że spędzą ze sobą w ciasnej przestrzeni i w trudnych warunkach od kilku do kilkudziesięciu dni, to co zrobisz?

Żeby nie było, że wolą być na innej planecie albo jeden zrozumiał, że to księżyc, a drugi, że to Mars i w ogóle. Lecimy w innym kierunku i zaczynają się na pokładzie kłótnie, że to nie tu powinniśmy lecieć. To niby kuriozalne, ale wielokrotnie widzę ten przykład w zespołach managementowych. Pewnie chcesz, żeby to był dla każdego priorytet. To znaczy, jeśli ktoś ma wsiąść na tą arkietę i polecać na ten księżyc, to nie może być takie, dobra, mówię, że sobie polecę, ale jeszcze się zastanowię. Nie wybierzesz takich ludzi. Weźmiesz ze sobą tych, którzy absolutnie są przekonani, że to jest w ogóle ich najważniejszy cel w tej chwili do osiągnięcia. I nikt Ci nie zrezygnuje w ostatniej chwili.

Co jeszcze robimy? Nie dbamy o to, żeby zespół się uzupełniał. Czy jakoś to będzie? Rekrutujemy według widzimi się rekrutera, rekrutującego szefa, często na swoje własne podobieństwo. Co robimy jeszcze? Nie budujemy współpracy, jedynie opieramy się na złudzeniu, że współpracujemy, no bo przecież się widujemy regularnie na przydługich, do niczego nie prowadzących spotkaniach management teamu, prawda? I tak długo ze sobą Dyskutujemy, a potem idziemy na piwo i jest fajnie. No to znaczy, że jest współpraca, prawda? Co jeszcze robimy? Pozwalamy na to, żeby nie mówić sobie całej prawdy i często zostawiamy niektóre istotne uwagi, przemyślenia, spostrzeżenia dla samych siebie, czyli nie zostają wypowiedziane w zespole i jednocześnie, jeśli to jest jakieś przemyślenie dotyczące tego, że zmierzamy jednak w złym kierunku, ale nikt nie piśmie o nim słowem, bo nie chce się sprzeciwić liderowi,

Nigdy nie jest idealnie. Więc ten niezbędny poziom warto też sobie na początku określić, co to dla nas oznacza, po czym poznamy, że ze sobą współpracujemy, że sobie ufamy i mamy ze sobą porozumienie. To zwykle trwa. Ile trwa, powiedziałam wcześniej. Czasem też, może jeszcze jedna taka istotna sprawa, zdarza się, że jeśli firma przechodzi przez istotne zmiany i mamy na pokładzie osoby nieprzekonane, wówczas absolutnie zasadne jest powołanie osobnego zespołu, który tą zmianą będzie zarządzał. To może być nieco kłopotliwe, bo np. część managementowego teamu będzie dedykowana do zarządzania zmianem, ale to np. nie jest pełen zespół dyrektorów.